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浅析建筑工程经济效益提升对策 　　摘 要：在我国很多的产业结构当中，建筑行业占据了重要的地位，但随着我国市场经济的发展，建筑工程行业凸显了很多问题，这些问题将会影响其经济效益的提升。本文从建筑产业低效的成因中出发，逐步分析建筑工程市场中如何提高工程经济效益的问题。 　　关键词：建筑工程 经济效益 创新 　　1、建筑工程低效益成因分析 　　1.1、项目成本 　　项目成本是工程项目的关键因素。项目成本包括建设和运用某项工程成本或者是技术项目生产所消耗的价值，这其中包括建筑项目初次投资所需要的费用、生产使用的原材料费以及经营过程中使用的设备维修费用，以及向国家交付的税金等。那么，选择最优化的建筑工程成本方案，从而能够促使项目成本最大化，这对于提升我国建筑工程效益是至关重要的。 　　1.2、建筑材料监管 　　建筑材料是建筑工程中的根本，材料的质量水平和数量将会直接影响建筑工程的成效。从我国建筑行业的现状中可以看出，对于一些投入较高的建筑工程材料，问题集中在材料的采购和材料的使用等方面，首先如果不能定制最佳的采购量将会导致材料的浪费，另外相关负责人对于材料监管没有做到位，在建筑工程的后期对于材料供应商的选择以及材料数量和种类的确定方面没有进行及时跟进。另外，在施工过程中，节约材料的意识不强，对于一些材料适应的合理性也没有得到良好地保证，这将直接导致材料上的浪费，同时，工程竣工后也没有对材料进行及时回收和利用，建筑废料、垃圾污染环境。 　　1.3、建筑工程的管理方面 　　在建筑施工的过程中，存在很多管理上的漏洞，如果一项建筑工程没有做好相应的管理工作，管理方面的规则要求和落实方面存在较大的差距，那么，原先的建筑工程硬性指标也就没有任何的借鉴意义。从这整个的建筑工程行业来看，一个很严重的问题就是施工人员的素质相对比较低，从而使得一些政策的落实上存在不少障碍。特别是近些年以来工程事故屡次发生，偷工减料的工程也都在反应了建筑工程管理层次上的重大安全隐患，施工过程中缺乏管理人员进行有效引导和规划，这些都是成为建筑工程低效益的原因之一。 　　1.4、工程造价方面 　　在建筑工程的施工过程中，造价审计工作是建筑工程管理中重要的一个环节，资金预算、实施方案以及工程验收等方面都是属于这些方面的工作范畴。工程造价管理的审计工作一般都是局限于建筑行业的资金预算方面，并且针对审计人员的自身因素，他们有时会以消极的工作态度来面对，而对于一些建筑工程的前期工作没有根据施工实际情况及时做出调整和优化，导致计划赶不上变化，影响了前期的计划。另外，工程的造价审计方面存在滥用职权的现象，建筑资金没有进行准确的记录，对于施工要求也是做作表面文章，这些都将会直接影响到建筑工程的质量，从而导致工程的经济效益降低。 　　1.5、我国建筑工程经济管理与国外存在较大差别 　　想要加强建筑企业管理，就必须加强建筑工程中的成本控制。如原材料成本控制、人工成本控制，然现在成本控制所关注的内容大多数都是建筑最后阶段所能控制的内容。而对于工程建筑阶段的现场施工管理却关注的不多，这完全是舍本求末，放弃了建筑流程中应该追求的内容。而在国外成本节约开始由基础的成本末端控制转移到了建筑筹备阶段，国内的建筑系统学已经在一定程度上落后于国际建筑系统学的发展，由此我国的建筑业发展水平无法与国际同类建筑行业相比，国内建筑行业缺乏相关核心竞争力，当国内的建筑公司遭遇到国外的建筑公司时难免会占下风。另外，我国的建筑行业因为长时间的处在一个封闭的竞争环境当中缺乏忧患意识，无竞争，就不会有更好的进步。 　　2、效益提升对策分析 　　2.1、加强对建筑工程的经济分析，严格控制各项支出成本 　　在建筑施工的过程中，要对建筑工程项目的成本进行仔细分析，对项目的经济效果和投资效益进行有效分析，可制定多个可行性方案，一个的方案的技术方法可以有多种，在对建筑行业的经济分析中便可以找出方案中可比条件和经济效果上的差别，从而能够选择较好的经济效益组织方案。具体说就是，在建筑施工阶段，能够结合施工图纸进行审定，并能够结合其他的资料进行有效整合，从而科学地编制出可行性强的施工计划。在施工阶段，要能够充分考虑到各项成本费用支出，如劳动定额和费用支出标准等，能够对各项成本费用进行严格对比，在其他的工作程序上，在可行性技术方案的基础上进行改造。通过这些分析选择最为经济有效的方案。 　　2.2、加强对建筑材料管理 　　材料是建筑工程中最为基本的费用支出，在对前期的材料采购过程中，工程负责人和采购人员要重视材料采购，对于供应商的材料质量和价格要全面考虑，在确保工程质量的前提下，加强对材料的管理。为此，这就需要建立一个全面的监督管理体系，对采购部门进行重点监督，从而可确保材料采购过程中的规范性和科学化，在降低采购成本管理上，要持续加强建筑施工后期