标杆人物行为分析.PPTVIP

员工职业化任职资格评价实施方案 公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 公司员工管理中的五大问题 管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载） 成功的工作经验没有在公司内有效传播（没复制） 一件工作可能经常被要求反复做多次 基于任职资格评价的职业化管理 把培养良好职业素质作为职业化管理的基本特征 把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求 把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体体现（企业文化的具体化、工作过程的程序化） 员工职业化水平的评价 评价结果与评价过程相结合 是一种任职资格的鉴定活动，但强调证据 作为业务指导与交流的重要途径，是培训 不断提高员工职业化水平的有效途径 建立各种规范的工作模板 建立完善的培训体系 工作实践中使员工不断提升职业化水平 职业化管理体系 建立职业化标准，是任职资格等级评价与职业行为能力评议的依据 职业化水平评价：任职资格等级评定和职业行为能力评价 职业化改进 职业化评价结果的运用（配套体系） 员工、管理者和组织共同参与 实施职业化任职资格等级评价的战略意义 公司建立多种职业发展通道，在各个业务领域建立起职业化的人才梯队 为员工提供可操作性的工作指南，引导员工正确地做事 变个人的榜样行为为公司的工作模板，加强公司良好经验