伊科思 监理月报第1期5月份碳五分离装置（副本）.docVIP

抚顺伊科思新材料有限公司-15万吨/年裂解碳五分离联产4万吨/年异戊橡胶监理月报抚顺诚实石化项目管理有限公司 Page PAGE 4 of NUMPAGES 8中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司加工进口含硫原油技术改造工程联合项目管理部监理月报监理公司名称IPMT-MR-001 Page PAGE 15 of NUMPAGES 12密级:密级:█ 普通 □ 秘密 □ 机密 □ 绝密15万吨/年裂解碳五分离联产4万吨/年异戊橡胶项目监理月报第1期-5月份编制人：赵 鹏审批人：王 鹏抚顺诚实石化项目管理有限公司抚顺伊科思项目监理部2010年5月31日报送：项目管理部相关领导、专业办公室、资料室下发：各相关单位目 录 一、工程概况2二、监理实施总结31.本月监理情况综述42.项目进展52.1形象进度62.2进度控制分析73.质量管理84.HSE管理95.本月监理工作小节9三、现场照片10一、工程概况1.工程项目名称：15万吨/年裂解碳五分离联产4万吨/年异戊橡胶。2.建设地点：抚顺市高新技术开发区、南外环路以南、经十一街以东、经十二街以西、纬六路以北。3.建设性质：新建项目。4.工程规模：15万吨/年碳五、4万吨/年异戊橡胶。5.工程总投资： 95743.55万元(第一期投资21000万元)。6.项目法人：抚顺伊科思新材料有限公司。7.工程质量监督单位：抚顺市工程质量监督站。8.设计单位：青岛伊科思技术工程有限公司。9.承包单位：抚顺中宇建设集团有限公司、抚顺金杭建筑有限公司、辽宁有色一0一勘测工程公司、东煤沈阳建筑基础工程公司、抚顺房地产桩基础工程处、青岛软控安装工程有限公司、沈阳安装公司、鞍容安装公司。10.监理单位：抚顺诚实石化项目管理有限公司。11.工程预期目标：工程开工日期：2010年4月20日。工程中交日期：2010年12月20日。工程质量等级：合格。工程控制造价：控制在概算指标范围内。二、监理实施总结1.本月监理情况综述15万吨/年裂解碳五分离联产4万吨/年异戊橡胶项目本月监理工作主要围绕土建084单元地下管网、803单元碳五罐区、802单元碳五分离为中心全面开展监理工作；同时对部分土建单元555、201、101准备进行工程定位放线，对施工的土建工程中间过程的检查验收；部分单元正在开工的单元进行开工准备方面的审查。进行质量检查，进度计划的有效实施，保证整体工程全面推进；费用控制严格形象工程量报审审核，并按形象进度完成的工作量进行费用计算。在监理控制过程重点是审查各施工单位现场技术管理体系，质量管理体系、质量保证体系的运转情况，完善组织机构建立，并对施工单位的管理人员进行了相关专业考试和评价，全面提升施工单位管理人员素质，加强对项目管理质量意识的提高和现场文明施工管理必要性认识，施工单位在自检、专检、互检方面形成良好运行机制。对作业技术交底和安全技术交底情况进行检查，实施时按方案的要求逐项检查和落实，检查特殊工种持证上岗情况，进行施工质量的事前控制、过程控制、事后检查验收；加强巡视、见证、测量、旁站检查，在保证工程质量起到了关键作用。本月在质量和进度、安全方面都达到项目指挥管理部目标的要求，保证工程有绪的向前推进,在进度控制上更加有效，基本上符合业主的要求。2. 项目进展2.1形象进度2.2.1设计本月工作： 各专业图纸下发较晚，工程已开工后图纸还不能下发到监理单位人员手中，对工程整体性、全面性、系统性很难全面的把握，希望建设单位要在开工前将图纸下发到监理和施工单位，不能一个单元一分部一分部下发，对工程质量、进度控制已经产生不利的影响，建设单位要高度重视；另外现场已经预制和安装的设备现还没有图，已开工了一个多月还没有图纸，监理工作无法开展，已经提出过多次，建设单位抓紧时间落实，不能要求进度，把工程质量问题而抛在次要位置，要真抓落实。下月计划：必须把没有到位的图纸下发到各个单位。关注事宜及采取的措施：应按对设计部门约定的时间及时提供设计文件，现在设备在现场已经开始制作，但图纸还没有到位，无法按设计文件要求进行检查控制，建设单位尽早的解决该问题，避免造成质量问题。2.2.2采购本月工作： 本月所需的进场的土建材料基本上按要求进场，钢筋、水泥、模板对于土建单位084、803、802按照要求节点的时间进场，084管材也基本上按要求的节点进场，满足了进度的要求。但084管网进场的阀门较晚，建设单位已经加强协调和解决该问题，希望各单位在材料组织方面有良好的计划保