XXX公司企业管理架构方案.docVIP

PAGE PAGE 2XXX公司企业管理架构方案一、设计原则围绕公司的主营业务—房地产开发，根据房地产开发业务的阶段需要，科学合理设置管理架构，实现高效管理的目标。二、房地产项目运营阶段房地产开发业务一般划分为七个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、采购管理、工程施工管理、销售管理和客户关系管理。也有专家将部分环节合并，把房地产开发过程划分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。两种划分其实是相通的，房地产项目运营模型见附件1。项目论证项目策划设计管理采购管理工程施工管理销售管理客户管理管理可行性研究和项目决策阶段建设前期准备阶段建设阶段销售阶段交付使用阶段房地产开发各阶段的主要任务如下：1、项目决策阶段：项目可行性研究，新项目立项；2、前期准备阶段：获取土地使用权。征地拆迁，规划设计，建设项目报建，勘察，申办《施工许可证》，招标；3、工程建设阶段：施工用水、电及通讯线路接通，施工场地平整，施工通道疏通，施工图纸及施工资料准备，施工材料和施工设备的准备，临时用地或临时占道手续办理，施工许可批文及办理开工手续，组织图纸会审、设计交底，编制工程进度计划，设计、施工、监理单位的协调； 4、项目销售阶段：申办《销售许可证》，商品房销售及按揭办理，申请竣工验收，取得《建筑工程竣工验收备案证》，申办建设工程规划验收，进行权属登记，