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招聘与配置、员工招聘的意义（1）确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力（2）降低招聘成本，提高招聘的工作效率（3）为企业注入新的活力，增强企业创新力（4）扩大企业知名度，树立企业良好形象（5）减少离职，增强企业内部的凝聚力（6）有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平二、招聘的概念围绕企业战略目标的实现，以企业人力资源规划和工作岗位分析为基础，借助各种信息发布，通过一定的渠道吸引具备任职资格和条件的求职者，并采取科学适用的方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用，并对各项活动加以评估的管理过程。三、招聘的内容（一）招募(Recruiting) 招募主要包括招聘计划的制定与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者。其主要目的就是吸引足够的应聘者。 （二）甄选(Selection) 甄选包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他测试、个人资料核实、背景调查、体检等。其主要目的就是从应聘者中选出组织需要的最合适的人选。 三）录用(Employment) 录用一般包括试用和正式录用，主要包括新员工培训、上岗引导以及签订相关劳动合同等。主要目的就是确定雇佣关系。  （四）评估(Assessment) 评估主要包括招聘成本与效益评估、录用员工数量、质量与结构评估；招聘方法的成效评估等。其主要目的就是了解有关招聘的成本、效益状况以及存在的问题，为未来的招聘行为提供经验参考和吸取教训。四、人员招聘的原则一）人岗（人事）匹配原则（黄金法则） （二）效率原则（三）三公原则（公平、公正、公开）（四）准确原则（五）守法原则（六）协调互补（七）着眼于战略和未来（八）重视应聘者的综合素质和潜在发展能力五、招聘的影响因素宏观因素：（一）国家政策法规（二）社会经济制度（三）宏观经济形势（四）知识创新与技术进步（五）劳动力市场状况（六）产品市场的条件（七）社会文化环境（八）社会政治环境（九）社会生活方式的变化微观因素：（一）职位的性质（二）企业的发展战略（三）组织的经营状况（四）企业的形象和声望（五）企业生命周期（六）企业的管理水平和组织结构（七）企业的报酬、福利待遇及发展机遇（八）企业的地理位置（九）企业的人才理念及用人政策（十）企业的组织文化（十一）企业的招聘成本个人因素：（一）应聘者个人因素1.求职强度2.职业锚3.应聘者的动机与偏好4.个性特征（二）招聘者个人因素（二）影响招募渠道选择的因素1.组织经营战略2.组织现有人力资源状况3.招募的目的4.人工成本或招募成本5.组织的用人风格6.组织所处的外部环境9、招聘的基本流程（1）准备阶段（2）招募阶段（3）甄选阶段（4）录用阶段（5）评估阶段十、广告招募（一）广告设计的原则1.真实性2.合法与符合伦理3.简洁与清晰4.必须能够引起求职者对广告的兴趣5.要能够引起求职者对工作的兴趣6.要引起求职者的愿望7.应当能够鼓励求职者积极采取行动（二）广告的内容1.组织的情况介绍；2.招募职位的信息；3.应聘者的资格条件；4.相关的薪酬以及福利待遇和发展机会等；5.应聘者投寄简历的方式、报名的截止日期等；（三）撰写广告词的技巧1.设计广告使其能抓住读者的注意力，促使他们深入阅读；2.不要做出你无法遵守的承诺来误导候选人，对于晋升、挑战、责任要诚实列出；3.对工作要求和所需资格要详细描述；4.描述为该公司工作的好处；十一、人员甄选(一)主要方法 １.面试 ２.心理测试 ３.评价中心 此外，人员甄选还包括书面信息的分析、操作能力测试、绩效考评以及物理测试等方法。（一）人力资源配置的主要原理1.要素有用原理2.系统优化原理3.能级对应原理4.系统动力原理5.反馈控制原理6.弹性冗余原理7.互补增值原理8.利益相容原理9.动态适应原理10.竞争强化原理（二）员工配置的基本方法1.以人员为标准进行配置（按得分最高项配置岗位：纵向维度）2.以岗位为标准进行配置（挑选最好的人：横向维度）3.以双向选择为标准进行配置（三）工作班制的形式1．单班制2．多班制3．弹性工作制度4．非全时制5．分职制6．大班制（二）配置的原则1.充分就业原则2.合理使用原则3.良性结构原则4.提高效率原则员工招聘的意义（1）确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力（2）降低招聘成本，提高招聘的工作效率（3）为企业注入新的活力，增强企业创新力（4）扩大企业知名度，树立企业良好形象（5）减少离职，增强企业内部的凝聚力（6）有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平4、员工招聘的理念（1）没有最好的，只有最适合的人才（2）坚持用人所长原则（3）看学历、重能力（4）经历不等于经验（5）应聘者能否融入企业文化（6）招聘工作也是推销工作（7）对应聘者坦诚相见5、员工招