某商铺工程质量通病防治施工方案.docVIP

质量控制及质量通病措施一、建立保证质量管理组织 实现本工程达标，建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在有关的质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。 质量管理组织系统(见下图)：地方质检部门地方质检部门工程监理甲方驻现场代表工程监理甲方驻现场代表项目经理部项目经理部其他职能组其他职能组质量控制组施工技术组质量控制组施工技术组分包单位专业工长专职质量员专业工长分包单位专业工长专职质量员专业工长优质工程各作业班组优质工程各作业班组质量管理组织系统二、质量管理职责 为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将与项目部经理、质量管理成员等签订合同，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职，各负其责。　　1、项目经理： ①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 ②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。 ③根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 ④控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。 ⑤选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。 ⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。⑦负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。 2、项目工程师： ①按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 ②负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。 ③全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 ④负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 ⑤负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。3、项目副经理(生产)： ①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。②负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 ③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 ④参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 ⑤进行施工现场的标准化管理，确保项目实现“省、市文明工地”4、质量员(技术员)： ①具体负责工程项目的技术管理工作，参与现场的验收、检查工作。 ②在项目工程师领导下，参与编制施工方案，并将确定的施工方案，根据工程实际进行实施。 ③完成与项目有关的计量、试验工作，负责各种质量记录、资料的填制、收集、立卷工作。 ④参与解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5、施工员：①有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。②合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。③实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。④合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。上述主要质量管理成员的责职明确，责任到人，是本工程质量保证的动脉，本公司将十分重视项目管理部主要成员的建设，将最终实现本工程的质量保证目标。三、质量管理组织措施在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定、技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作。结合工程特征，采取有力的质量管理措施，因此，根据本工程特点，本公司采取如下管理措施：(1)推行全面质量管理，建立以项目经理为领导、项目工程师中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项目；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。 (2)建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查部门为信息中心，搜集、传递质量信息，使决策者对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保市优质目标的实现。 (3)做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，挤水分、上等级、达标准，消防质量通病，确保使用功能。 (4)按照全面质量管理原理，运用质量情况统计分析，掌握质量动态，对症下药，把质量管理从管结果变为管过程，提高成优率。 (5)建立分部工程成优目标，QC质量活动小组，对重要部