- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国长安生产系统CCPS要素评估手册之形象塑造及行为规
中国长安生产系统 CCPS要素评估手册(四)形象塑造及行为规范当前版本:1.0 发布日期:实施日期:发布单位:文件编号文件编号更改记录日期作者版本更改参考审阅审 阅签 字拟 稿朱启勇审 核批 准 目 录 TOC \o 1-2 \u 4.0要素说明 PAGEREF _Toc280194524 \h 34.1精益生产标志 PAGEREF _Toc280194525 \h 44.1.1制定统一标志的意义 PAGEREF _Toc280194526 \h 44.1.2标志的设计及展现 PAGEREF _Toc280194527 \h 44.1.3标志的含义 PAGEREF _Toc280194528 \h 44.1.4标志的推行和应用 PAGEREF _Toc280194529 \h 54.2可视化工厂 PAGEREF _Toc280194530 \h 54.2.1可视化工厂的基本概念 PAGEREF _Toc280194531 \h 54.2.2建设可视化工厂的基本要求 PAGEREF _Toc280194535 \h 74.2.3可视化工厂管理标准 PAGEREF _Toc280194536 \h 84.2.4可视化工厂的应用 PAGEREF _Toc280194537 \h 84.3行为规范 PAGEREF _Toc280194541 \h 144.3.1规章制度 PAGEREF _Toc280194542 \h 154.3.2宣传、培训和教育 PAGEREF _Toc280194543 \h 164.3.3执行 PAGEREF _Toc280194544 \h 164.3.4沟通与支持 PAGEREF _Toc280194545 \h 174.3.5考核与评估 PAGEREF _Toc280194546 \h 18 中国长安精益生产体系之形象塑造及行为规范要素评估手册 PAGE 19四、形象塑造及行为规范4.0 要素说明(4.0)概念及目的在推进企业精益生产系统的过程中,塑造特色明显的精益形象是很重要的一个方面。形象塑造包括制定统一的CCPS标志、统一的管理看板、统一的现场管理标识和统一的行为规范。通过形象塑造树立企业精益生产的外在形象,营造良好的精益生产氛围,并规范员工在生产管理中的行为、提高全体员工参与精益生产的积极性和素质、确保精益生产的顺利实施。本要素的建立的目的在于促进企业建立全员参与、强化执行、规范管理、持续改善、形象统一、意识领先的领先企业文化,为精益生产的实施起到保障作用,最终确保整个CCPS体系的推进效果。本要素主要包括:(4.1)精益生产标志,(4.2)可视化工厂,(4.3)行为规范等内容。(4.1)精益生产标志作为形象塑造的一个重要部分,推行CCPS体系必须建立一套统一的标志,展示企业的整体形象,营造氛围,鼓舞士气,加强团队凝聚力。在定义统一的“CCPS”标志后,应将之应用于CCPS的体系文件、管理看板及其它与精益生产有关的文献资料。(4.2)可视化工厂可视化工厂是利用直观形象、色彩适宜、一目了然的各种视觉感知工具来组织、控制和显示现场生产活动。可视化工厂具有简洁明了、信息透明、标准统一的特点,能够有效提高管理效率和水平、促进领先企业文化的建立,最终达到提高劳动生产率、保证安全、改进质量、降低成本的目的。(4.3)行为规范行为规范就是在企业建立一套系统化、标准化、全面化的考核和奖惩机制,规范各部门及员工在精益生产及相关管理环节的工作行为。在实施精益生产的过程中,各部门都应该自上而下、全员参与,通过行为规范的约束使全员受控。为了实现这一目的,除了建立沟通渠道、制定规章制度、严格奖惩以外,还应当强化执行,做到知晓规范、知行合一,真正把精益理念和先进的精益文化融入到员工的工作习惯中去,不断提高员工的精益素养。本节的主要内容包括:制度建设、执行、沟通与支持、考核与评估。4.1 精益生产标志4.1.1 制定统一标志的意义实施CCPS时,要求企业采用统一的标志,达到以下目的:1.对外促进CCPS形象的树立;2.对内加强各部门CCPS的统一管理;3.对员工产生凝聚力和向心力,具有激励作用;4.有助于企业精益文化的形成。4.1.2 标志的设计及展现CCPS的统一标志和制作格式如图4-1所示 图4-1 CCPS标志4.1.3 标志的含义1.整个标志以绿色为主基调,体现了现代汽车工业安全、环保的理念;也展现南方汽车精益生产体系发展的蓬勃向上的朝气; 2.标志的主体是SPS三个英文字母,简单醒目;同时反映了中国长安精益生产的中文和英文全称;从标志整体视觉来看,醒目、易懂、内涵丰富,且张力十足;3.标志左侧的图形是抽象化了的汽车方向盘和车轮,反映了南方汽车的行业特点;4
文档评论(0)