岗位责任制(33个)_secret.docVIP

PAGE PAGE 27岗位责任制1、公司分管经理岗位责任制1 、贯彻执行国家及地方有关工程质量标准、安全生产法律法规及管理规定，参与制定本企业的各项规章制度、岗位责任制。2、严格落实并检查各级安全生产、质量管理、文明施工规章制度、岗位责任制执行情况。3、制定工程质量目标、安全生产目标、文明施工目标，督促有关职能部门制定实施措施，保证目标的实现。4、督促各项目部做好工程开工前的各项准备工作，协助协调内、外部关系。5、负责项目成本分析、控制，审核各项目部每月工程量报表。6、督促各项目部做好开工前的各项技术及安全交底工作。7、组织有关职能部门对职工定期进行技术、安全教育培训，协助项目部搞好新进工人的三级安全教育。8、组织考核各项目部工程质量、安全生产、文明施工、经济效益等方面业绩。9、完成领导交办的其它工作。2、项目经理岗位责任制一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程及承包合同。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。 四、协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 六、以全面质量管理为中心，运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。 七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程和统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。十一、完成领导交办的其它工作。3、项目副经理岗位责任制1、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2、负责全标段现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。3、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4、 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。6、负责工程的进度。7、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。8、协调好各施工单位关系。9、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。10、完成项目经理交办的其它工作。4、项目区段负责人岗位责任制1、在项目经理领导下，对项目进行全过程的组织和管理，参与编制施工方案，项目质量计划书、设计交底、图纸会审工作。2、根据下达的施工计划，向施工班组下达施工任务，并进行计划、技术、质量、安全及文明施工等书面交底，组织生产计划实施。3、协助测量员放轴线、测标高，负责结构施工过程中结构构件的轴线定位及高程控制。4、深入现场掌握工程进度、质量、安全情况，严格按照施工图纸及有关规范要求，对施工班组的施工情况进行检查和监督，协调各种矛盾，及时解决施工中的困难。?5、搞好现场文明施工。6、负责办理外包队伍所承担分项工程的收方及用工签证工作，做到月清月结。7、督促并参加班组“三检制”，办好各工序间的交接验收工作，并及时、准确地填写施工日志，办理隐蔽工程验收记录，现场签证及有关技术经济资料收集整理工作，按时提交项目相关部门。8、参加分部分项工程的质量检验评定，事故调查分析、处理等工作。9、积极参加班组或项目开展的QC活动，工程施工中难题和新发现问题进行攻关，积极推广“四新”技术的应用。10、积极完成领导交办的其它任务。5、项目总工程师、技术负责人岗位责任制1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。 2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。 3、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。 4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质