干部绩效考核管理办法4767847781.docVIP

PAGE 1第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 17页干部绩效考核管理办法 总 则第一条 目的 为建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与公司共同发展，特制定本办法。第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。第三条 适用范围本办法适用于公司本部各类管理干部和公司各职能部门第一责任人。考核体系第四条 考核对象 Ⅰ类：公司各职能部门第一责任人（生产副总、技术副总、营销副总）；Ⅱ类：公司下属单位职能部门第一责任人；（生产部、物流部、采购部、制造管理部、技术部、质量部、财务部、商务部、行政人事部）Ⅲ类：各职能部普通管理干部；（除Ⅰ、Ⅱ类干部以外的所有管理干部）第五条 考核内容 公司干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、公司各职能部部门管理绩效考核；3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容： （1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容和实际完成情况进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；行政人事部根据实际情况制订工作能力评估细则。综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%考核管理考核机构 1、公司董事长和总经理：是最高考核执行者，负责公司下属单位（各职能部门）公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及各职能部管理绩效考核。 2、行政人事部：负责公司干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督公司各职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。考核方式 1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，董事长和总经理是考核负责人； 2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，副总经理是考核负责人；3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，各职能部第一负责人是考核负责人。Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。考核时间与周期 干部考核每半年一次，年终进行综合评定。考核对象考核负责人考核依据考核周期考核结果应用规定Ⅰ类干部董事长总经理公司经营目标、经营绩效管理绩效、述职报告月度应用月度绩效工资发放季度应用当月绩效工资发放，与年度绩效考核挂钩年度应用年薪发放Ⅱ类干部总经理副总经理职能部管理绩效、述职报告月度应用月度绩效工资发放季度应用当月绩效工资发放，与年度绩效考核挂钩年度应用年薪发放Ⅲ类干部职能部负责人工作业绩、工作能力述职报告月度应用月度绩效工资发放年度应用年终奖金发放第九条 考核程序公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据董事长和总经理制定地《公司年度经营责任制考核及收入分配方案》由公司三个职能部副总经理协同进行；对职能部管理绩效考核由行政人事部根据公司《职能部管理绩效考核方案》进行。公司对Ⅲ类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由行政人事部审核，总经理审议，董事长裁决。Ⅲ类管理干部考核流程：1、填写考核期内《干部工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报行政人事部备案；2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经部门负责人审核后，报行政人事部备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；3、考核期结束前约半个月，由行政人事部根据《干部工作目标计划表》下发《干部绩效评估表》给被考核者直接上司进行评估打分；4、考核期结束前约半个月，和由行政人事部下发《干部综合能力评估表》给相关人员进行评估打分；5、行政人事部根据评估结果制定《干部绩效考核结果应用表》，并按被考核者——部门负责人——行政人事部总监——公司总经理流程进行审批。第四章 考核结果的应用第十条 考核结果等级分布分数段90分以上80~8970~7970分以下等级ABCD意义优良中差第十一条 考核结果与考核对象的关系考核对象一级经营目标H二级经营目标L经营绩效K管理绩效M个人绩效PⅠ类干部▲▲▲▲△Ⅱ类干部▲▲△Ⅲ类干部▲△▲备注▲表示直接相关，△表示间接相关。第十二条 考核结果与调薪1、经营绩效考核结果K直接影响Ⅰ类干部下一年度的工资序列的变动，管理绩效考核结果M直接影响Ⅱ类干部下一年度的工资序列的变动；干部个人绩效考核结果P直接影