人力资源部工作流程8422306337.docVIP

PAGE PAGE 1 -公司地址：黄河路与经八路交叉口经津大厦12楼92号 Http:、E-mail:join@电话/Tel：+86（371 人力资源部工作流程第一章??部门定位管理权限：行使对总公司人事、劳资管理权限，并承担执行公司各项规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对总公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。第二章??部门工作职责：1、制定一套合理、有效的人员招聘流程，多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。2、强化培训，利用各种形式培养、选拔优秀人才。3、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公正的评价。4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。第三章??部门工作流程一、招聘工作（招聘工作流程图见附图1）1、用人需求的申请和审批（见附图2）⑴ 公司各部、室、分公司（各片区）每年年初须将预计的人员编制情况书面上报公司人力资源部进行审核。⑵ 本年度内遇有计划内人员需求申请须填写《缺编人员需求申请表》，详细描述需求岗位的工作职责和要求，经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，交总公司董事长审批后执行。⑶ 分公司上报人员需求表应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续，然后交公司招聘主管办理招聘信息发布。分公司人事主管负责审核人员编制，分公司经理享有本公司部门经理以下级缺编人员需求的最终审批权。公司部门总监以上级（含）及各分公司部门经理以上级（含）的缺编人员需求须经总公司董事长审批。⑷总公司及分公司遇有增编岗位需求时，须填写《增编岗位需求申请表》，并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经总公司董事长审批后方可执行。2、招聘主管根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库。属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。3、预约面试⑴ 招聘主管根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计。⑵ 初试① 面试人员在前台填写《应聘人员登记表》。② 招聘主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。③ 合适人选推荐部门复试。④ 由部门主管领导复试后在《应聘人员登记表》上签署书面意见。⑶ 复试初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。⑷ 根据部门反馈意见招聘主管安排人力资源部总监进行三试，确定工资标准、福利待遇及试用期限后，报总公司董事长审批。⑸ 各分公司人事主管自行约见应聘人员，按上述程序逐级面试并在《应聘人员登记表》上签署书面意见后交总公司人力资源部招聘主管，并由总公司人力资源部总监核定其薪资标准。4、录用审批⑴总公司常务副总享有总公司部门总监以下级人员和各分公司经理级（主管）人员录用（不含财务人员）的最终审批权，分公司经理（主管）享有本公司部门主管（不含领班）以下级人员录用（不含财务人员）的最终审批权。总公司部门总监以上级（含部门经理）人员的录用须经公司董事长审批。⑵ 通知入职总公司入职员工由总公司人力资源部招聘主管通知体检并预约入职时间，并统一在总公司人力资源部办理入职手续。各分公司入职员工由分公司人事主管负责通知体检并预约入职时间，并由各分公司自行办理入职手续后，按总公司调配工作要求及时向总公司人力资源部提供人员异动信息。入职准备包括：4张一寸彩色照片，各类证件（身份证、学历证、资格证）原件、复印件，体检中心体检证明（肝功、胸透）。招聘主管须将人员准确入职时间书面通知到岗部门领导。5、关于公司内部人员推荐应聘人选的补充说明凡属公司招聘计划之内的岗位，如有公司员工向总公司人力资源部推荐合适人选，介绍人须出具书面推荐书，注明介绍人所属部门及岗位。同时须提交所推荐人选的详细简历。应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。如被录用须将手续齐全的《应聘人员登记表》须交公司总经办备案。6、特殊职位的外调公司规定凡中、高层以上管理人员，财务人员入职前均需外调操作流程：⑴ 查询应聘人员简历——据应聘人员提供的证明人进行电话专访——记录谈话内容——编写外调报告——上报外调报告——总公司常务副总予以审核——上报公司董事长审批⑵ 人力资源部根