吴诚-采购计划与订单管理.docVIP

采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家PAGE 助理建新:1376 4040682 第 PAGE 1页，共 NUMPAGES 10页《采购计划与订单管理》课程大纲说明：本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《采购计划与订单管理》课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其它相关人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购预测、采购订单与采购合同的基础知识及核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营状况，提出了一系列的解决办法、工具与技巧；并融合教学、研究、实践、实务为一体，能使越来越多的中国企业开始关注并了解采购计划与订单管理的基本策略与方法，从而从中受益：1、了解采购预测与计划管理的模式及特点，掌握现代企业采购计划管理的基本方法与技巧；2、了解并掌握采购订单管理的技术、技巧及方法；3、了解并掌握齐套与库存控制的方法与技巧；4、了解并掌握采购合同管理的基本方法与技巧；【授课方式与特点】丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴；通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。【课程大纲】第一部分 采购计划管理概述1. 供应链管理及发展趋势简介2．采购计划与控制在供应链业务中的地位及作用3．采购计划与控制业务的主要内容及要求4．采购计划与控制业务的KPI绩效体系★案例：某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；5．传统生产方式的特点及分类6．不同生产类型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）7．如何组建采购计划组织与流程体系（队伍的组织、分工及定位）★案例：某通讯制造企业采购组织结构与管理方式介绍；8．采购计划如何满足快速响应的客户要求9. 采购计划与控制业务的八项关键工作（职责、关键点、监控点）10．采购计划人员工作理念和行为准则★案例：某家电制造企业计划与控制业务流程再造案例介绍；第二部分 需求预测与采购计划管理1．如何做好需求管理（预测、计划、订单等）？2. 制定预测的一般步骤与方法（短期、中期、长期和、战略计划…）3．如何管理及分享采购预测信息？4. 采购计划类型及特点5．常用的采购计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法…）6. 如何保证采购计划的严肃性与灵活性7. 制定采购计划的基本要求和流程★案例：某通讯设备制造企业生产计划体系介绍；8. 如何管理与评估采购预测与采购计划的变更？9. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？10. 如何编制滚动采购计划？11. 采购计划的管理策略及其选择12. 不同类型的需求与计划的管理方法与技巧13. 均衡生产与柔性控制14．如何制定各种计划管理报表及报告？★案例：某通讯设备制造企业“计划管理月报”分享；第三部分 采购调度管理1. 采购调度在生产运作中的地位与角色采购调度业务的原则与要求3. 采购调度的方法与技巧4. 如何保证采购调度的权威性与变通能力5. 如何营造采购调度平台，保证信息的顺畅6．如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制、事后总结与规范7. 企业常见的生产异常的原因分析与解决要领分析8. 采购进度落后的原因分析与改善措施9. 采购进度的控制方法分析10．如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）★案例：某通讯设备制造企业采购调度体系分析；第四部分 采购齐套管理1. 供应链管理环境下采购与供应的特点2. 物料齐套管理办法及工具3. 如何运用合理的库存管理模式（VMI、JIT）4．如何建立安全库存5. 计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具) ★案例：某大型通讯设备制造企业