《建筑工程实务》试题分享、答案交流回复.docVIP

案例第一题：1、给了一个模板支撑图，监理退回让修改，问图中有什么不妥？钢管支撑用的圆管为48*3.5mm，上下横撑间距1100mm，其中有一根进行搭接焊接接长，搭接300mm。2、项目经理采购了110吨二级钢筋，在监理见证下取样送检，现场钢筋加工采用冷弯加工方法，伸长率控制在3%。有何不妥？3、专项施工方案，进行专家论证，勘察、设计、监理单位成员都参加，外聘专家5人，施工单位本单位也做为专家出席，组成6人专家组，进行论证；问有何不妥？4、成本管理程序案例第二题：时标网络计划（此题是最简单的）1、计划工期是多少，关键线路？? 18个月，关键线路1－2－3－4－6－8－9－11－12（记不大清，模糊）2、B工作延误2个月，发生费用￥￥元，索赔问题，能否索赔？? 工期不可索赔，费用可索赔3、还有一个索赔问题案例第三题：1、项目经理的权限2、给了直接费、管理费、利润、规费、税金，用完全成本法，计算工程成本。3、钢筋工程实际完成工程量9600吨，工程量清单上为10260吨；土方工程实际完成量32040立方，清单中为28000立方，题干中，工程量增加或减少5%，不调价，超过5%调价系数 分别为1.05和0.95，问能否调价，调价后价款多少？4、土方机械的选择还应考虑哪些因素？5、工程验收，由项目经理组织，问有何不妥。验收还应该有哪些单位哪些人员参加。6、建设单