基建管理信息系统信息系统应用考核管理试行办法--项目组版本.docVIP

~ PAGE \* MERGEFORMAT1 ~国家电网公司基建管理信息系统应用评价考核管理办法（试行）总则为全面推进国家电网公司（以下简称“公司”）基建业务信息化，提高基建管理信息系统（以下简称“系统”）应用水平，促进系统应用与实际业务相结合，以评价考核促应用、以应用促发展，依据公司基建业务标准化管理体系要求，以及基建管理和信息化管理相关制度，结合基建管理信息系统实际情况，制定本办法。本管理办法评价考核范围为基建管理信息系统，包括网省部分的工程管理和职能管理功能，以及现场部分的工程管理功能。本管理办法用以规范基建管理信息系统应用评价考核工作的管理职责、评价方法、评价指标以及监督管理机制。本管理办法适用于公司总部、各分部、各省级公司（华北电网有限公司、省（自治区、直辖市）电力公司）。公司各分部应依据本管理办法对所辖区域省级公司系统应用评价考核工作进行检查督促，切实提高本区域基建管理信息系统应用水平。管理职责基建管理信息系统应用评价考核工作总体遵循以业务为导向、重点突出、实事求是和客观公正原则，由公司总部基建部对各省级公司实行统一领导，各省级公司对所辖建设管理单位进行监督检查，各建设管理单位对所辖现场项目部（业主、监理和施工项目部）进行监督检查，真正落实基建业务标准化管理体系要求，逐级强化基建信息化管理水平。公司总部基建部全面负责公司基建管理信息系统应用评价考核工作，对各省级公司系统应用评价考核工作进行全程指导，并对系统应用情况进行考核评价。主要职责如下：负责制定及完善基建管理信息系统应用评价考核范围、评价方法、评价指标和监督管理机制；负责组织对各省级公司基建管理信息系统的应用情况进行评价考核；负责听取各省级公司提出的应用评价考核意见和建议，并优化完善系统应用评价考核标准。各省级公司基建部全面负责本单位内部及所辖单位基建管理信息系统应用评价考核工作，协调解决本单位应用评价考核工作中的问题。主要职责如下：负责落实公司基建管理信息系统应用评价考核工作各项要求；负责建立本单位基建管理信息系统应用评价考核机制，依据本管理办法和本单位实际情况制定本单位评价考核指标；负责组织本单位所辖建设管理单位的基建管理信息系统应用评价考核工作，并根据考核结果进行改进；负责收集、整理、上报基建管理信息系统应用评价考核工作完善需求和建议。各建设管理单位、现场项目部（业主、监理和施工项目部）的管理职责由各省级公司依据本管理办法，结合本单位实际情况编制。评价方法基建管理信息系统应用评价考核工作实行月度评价统计、季度评价考核的机制：各级单位每月对所辖单位的系统应用情况进行评价，统计并通报评价结果；每季度对所辖单位的系统应用情况进行评价考核，评分采用百分制。基建管理信息系统应用评价考核采用总部、各省级公司、建设管理单位和现场项目部（业主、监理和施工项目部）多层评价机制。总部基建部，按照本管理办法中各省级公司评价指标要求，每月5日对各省级公司系统应用情况进行检查和评价，并在公司基建部网页上通报评价结果。每季度通过系统自动评价与手动检查相结合的方式，对各省级公司系统应用情况进行考核评分。各省级公司，按照本管理办法中各建设管理单位评价指标要求，结合本单位实际情况，至少每月对所辖建设管理单位系统应用情况进行检查和评价，并在本单位内部通报评价结果。每季度通过系统自动评价与手动检查相结合的方式，对所辖建设管理单位系统应用情况进行考核评分。各建设管理单位，按照本管理办法中业主项目部评价指标要求，结合本单位实际情况，至少每月对所辖业主项目部的系统应用情况进行检查和评价，并在本单位内部通报评价结果。每季度通过系统自动评价与手动检查相结合的方式，对所辖业主项目部系统应用情况进行考核评分。各业主项目部，按照本管理办法中监理和施工项目部评价指标要求，结合本项目部实际情况，至少每月对所辖监理和施工项目部的系统应用情况进行检查和评价，并向监理和施工项目部通报评价结果。每季度通过系统自动评价与手动检查相结合的方式，对所辖监理和施工项目部系统应用情况进行考核评分。评价指标基建管理信息系统应用评价考核指标由评价方式、评价要求、评分规则和评价标准分组成。评价方式主要为系统自动评价，辅助以手工检查进行评分；评价要求为对本评分项的具体要求描述；评分规则为对本评分项有关得分或扣分的规则说明；评价标准分为本评分项的标准得分。对各省级公司的系统应用评价考核指标，包括系统整体应用情况、所辖建设管理单位数据完成率两方面。系统整体应用情况满分为30分，由系统根据评价标准自动评分，并可由总部基建部对其中的系统数据准确率指标进行手工检查评价；所辖建设管理单位数据完成率满分为70分，由系统根据所辖建设管理单位得分汇总平均自动计算得出。对建设管理单位的系统应用评价考核指标，包括系统整体应用情况、所辖业主项目部数据完