景石堆砌工程技术标.docVIP

第一章 施工组织方案及施工技术措施一、编制说明：1、首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程质量、安全、文明施工的各项要求，并落实各项技术方案和施工措施，与建设、监理、设计单位共同建设好半岛绿化景观提升（一期）景石堆砌工程（一标段）。2、认真学习和研究了苏州半岛绿化景观提升（一期）景石堆砌工程（一标段）的招标文件、关图纸资料、答疑资料，踏勘了施工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我单位对施工该工程有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包工程范围内全部任务。3、一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我单位管理优势，委派强有力的有着丰富的建造实践经验的项目班子开赴工程现场，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设单位、监理管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现本工程工期、质量及社会信誉的预期目标效果。4、我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合照管控制工作，特别是对于整个工程各机电系统、装修工程和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利进行、全面建成。5、我们完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和苏州市建委有关质量规定进行施工。6、为了保证本工程承诺的质量目标，我单位将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门和监理的监督直至工程竣工验收。7、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我单位将建立完善的验收制度，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。8、一旦我单位有幸中标，将严格按经建设单位、监理认可的施工组织设计组织进行施工，全过程接受建设、监理、设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经招标选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位认可不作调换和撤离。编制依据：苏州工业园区地产经营管理公司提供的招标图纸。苏州工业园区地产经营管理公司提供的招标文件《建筑施工手册》《建筑工程施工现场管理规定》《混凝土质量控制标准》《混凝土结构工程施工及验收规范》《钢筋焊接及验收规程》《钢筋机械连接通用技术规程》《普通混凝土配合比设计规程》《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》《混凝土结构工程施工及验收规范》《砌筑砂浆配合比设计规程》《地下防水工程施工及验收规范》《砌体工程施工及验收规范》《建筑地面工程施工及验收规范》《工程测量规范》《建筑机械使用安全技术规程》《建筑工程施工现场供用电安全规范》《施工现场临时用电安全技术》《建筑施工安全检查标准》二、工程概况：项目名称：半岛绿化景观提升（一期）景石堆砌工程（一标段）建设地点： 苏州工业园区阳澄湖建设单位： 苏州工业园区地产经营管理公司工程内容：景观施工图范围内的土建工程、景石工程、安装工程及图纸中明示的与本工程有关的以及图纸中未明示但为完成本工程而必须发生的所有工作内容。三、组织机构管理及制度本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对灰工、钢筋工、电焊工、砌石工的管理控制，以确保工程顺利进行。四、施工管理工作的主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定→实施目标→检查、评价目标→总结目标→再制定新目标的循环，推动目标不断前进。（二）计划管理1、工程总进度计划及阶段作业计划（详细的周计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。4、材料供应计划（根