书香苑创优方案.docVIP

“书香苑”住宅小区1#、2#、3#、4#楼 工程创优施工方案浙江宝业建设集团有限公司 “书香苑” 住宅小区1#~4#楼工程创优方案浙江宝业建设集团有限公司二00五年三月六日一、工程概况书香苑住宅小区1＃2＃3＃4＃楼位于合肥政务新区。由安徽省普兰德置业发展有限公司投资兴建，安徽省建筑设计院设计，安徽华夏建设监理有限公司监理，浙江宝业建设集团有限公司承建。1＃2＃楼：地下一层，地上十八层，建筑面积16196㎡，框－剪结构，±0.000标高相当于绝对标高41.80m；总高度60.50 m，在6*1/6轴处设有伸缩缝。3＃楼：地下一层，地上十八层，建筑面积8897㎡，框－剪结构，±0.000标高相当于绝对标高42.000m；总高度58.7m。4＃楼：桩基础，建筑面积11352.43㎡，±0.000标高相当于绝对标高41.300m；建筑层数为11层（局部跃层12层），总高度38.30m，建筑物在14轴和15轴间设有伸缩缝。1＃2＃3＃4＃楼：建筑结构体系为异形柱剪力墙结构，建筑工程等级为二级，耐火等级为一级，设计使用年限50年。二、创优创标化目标根据公司质量目标和质量方针，结合工程实际，项目部对本工程提出以下管理目标：1＃2＃3＃4＃楼确保“琥珀杯”。三、工程创优措施为确保工程管理目标的实现，搞好实施过程阶段中的预测预控，必须加强运行中的全过程度动态箠理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的项目管理工作思路，仌“人、机。料、法、环、”五大因数入手，采用层层把关，并遵循项目法实施厗则，切实做奼各项管理巅作。（一）组织管理 1、组建?支优秀侧管理队伍，确立项目管理组织，运用距阵图，建竊一套完整的质量保证体系，使项目管理职聽做到横到边纵到底，由项目经理对项目管理人员实施领导，形成项目组织体系，为实现项目目标提供组织保证。（附项目工程质量、安全保证体瓻网络图） 2、完善内部协调工作，在项目管理工作中，以项目经理为中心，各专业管理人员、操作班组均做好协调配合工作，确保工程的顺利进展。（二）工程质量保证措施1、工程目标的展开（1）分部分项工程质量目标（见附表一）（2）单位工程观感质量目标（见附表二）（3）单位工程质量保证资料（见附表三）2、全过程实行预测预控（1）建立五条控制线，为了实现项目目标就需要调动每个管理人员的积极性，做到目标明确，分工明确，责任到人。五条控制线即：基础主体工程质量控制线，装修工程质量控制线，材料供应控制线，内部管理控制线，现场文明施工管理控制线。每条线均派专人负责，由若干人员组成，并分别与项目经理签订责任状与经济挂钩做到奖罚分明。（2）严格控制原材料、成品、半成品、机械设备、检测设备的质量，结合公司的QEO管理体系，根据设计要求，在合格分包方名单中采购材料，严格执行原材料的检测验收制度，做到各项复试工作，做到质保资料齐全完整。对机械设备、检测设备要做好定期保养和鉴定工作。（3）对已完成的半成品进行保护，以防碰撞污染合理安排工序，使半成品不被破坏，对地砖、地坪等加强养护期内的保护，对铝合金、木门等做好表面防护措施，对职工进行教育防止任意损坏，对已完成的房间、楼梯进行上锁、封闭。（4）在组织施工过程中，重点突出质量，当与进度发生矛盾时，必须服从质量，严格把好工序质量，使工序始终处于受控状态，牢固树立“为用户服务”的观点。（5）建立健全的质量管理组织，积极开展QC小组活动，发动项目全体员工发扬敬业爱岗的主人翁精神，从科学的工作态度，针对项目的关键疑点难点，如地下室抗渗，砼浇捣、屋面细部，砖砌体的垂直平整控制，地砖的排版、吊顶、安装管道布置等，开展群众性QC活动，攻克难点，向科技要质量，保证分部一次验收成功。（6）发扬同步优势，学习借鉴外部先进经验，树立名牌意识，实现创优目标，积极开展“创优夺杯”的宣传活动，强化质量意识，以“百年大计、质量第一”的方针，打一场品牌战。（7）紧紧围绕“争创琥珀杯、确保工期”这个中心，制定各分部分项的针对性方案，如砼浇捣方案、内外装饰方案等，确保各分部分项工程按既定的方按实施，并一次成优。（8）凡工程具有创优特色的工程部分，在施工过程中关键工程部位，主要隐蔽项目等由专人用图片影像记录，正确放映工程质量的实际情况。（三）安全生产、文明施工保证措施1、组织管理（1）成立由项目经理为首、各施工班组负责人参加的“施工现场文明施工管理委员会”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。（2）设立安全文明部（由施工管理负责人为首，各施工班组管理负责人参加），全面负责项目的现场文明施工管理工作。2、工作制度每半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的