2006年度南京21世纪现代城品牌总体规划战略部署.pptVIP

21世纪现代城2006年度品牌总体规划战略部署 合富辉煌 2006年1月 销售硬指标：确保资金回笼，完成11000万元的整 体销售目标，确保收益； 品牌软指标：利用项目营销，将21世纪品牌进一步清晰化，最终树立商业造城，荣耀生活”的品牌理念； 第三部分 总体战略部署 项目总体推广难点 平层产品相对比较单一、户型面积普遍偏大、总价偏高 产品面临老化，市场竞争力不强 现场环境亟待改善，提高视觉环境效果，促进销售 顶跃产品体量庞大，市场需求有限； 江宁后续供应量庞大，市场潜在竞争压力大 项目周边配套不成熟，竞争优势不明显； 项目前期客户业主满意度不高，人脉传播有待提高； 对21世纪产品的分析 一个60万平方米的江宁未来商业中心生活社区； 一个已经具有1000多户交付的成熟社区 一个即将具有自己公交系统以及地铁沿线物业的社区 一个高升值潜力的社区 21世纪花园成功开发的姐妹篇 具有22万平方米大型商业生活的“第三生活空间” 铜锣湾商业进驻的大型居住社区 对消费者意味着什么？ 年度推广整合（1-6月） 年度推广整合（7-12月） 第三部分 年度媒体推广计划 根据项目总销售金额约为1.6亿元，按照本项目的媒体推广费用3%计算，总体推广费用大概在480万左右，由于2006年是21世纪现代城的品牌整合提升年，因此我司建议年