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PAGE 2 心得体会许海平 太阳城项目部 二○一一年二月一年之计在于春，春天我们又开始起航，向更高更远的地方…… 2011年2月18日，我们聆听了公司领导的重要讲话，我学到了很多，感悟到了很多，思想与境界有了巨大的飞跃，感觉受益匪浅，“学而不思则罔，思而不学则殆”。通过这一整天的培训，让我们进一步了解了公司的企业文化、制度、目标和规划等。下面分享我的一些感悟。安 全安全是一种幸福，幸福是一种美好状态。安全相信是每一个人在做事前考虑的第一要点，因为只有安全了，才能使宝贵的生命不受到伤害，使生活充满欢乐、更加美好。有了安全，才有生产，才有效益，企业才能长期的立于不败之地。 安全责任大于天，安全就是财富，相信很多人算过这笔账，所以安全显得尤为重要，安全保卫工作必须要“防患于未然”，始终贯彻“安全第一、预防为主”的原则，使防范工作走在各项工作的前面，真正做到未雨绸缪。①严格落实上岗、值班、确保坚守岗位、尽职尽责；②建立健全安全制度，用科学的制度规范员工的行为；③加强重点岗位、重点人员、重点环节的责任落实情况；④建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，做到奖罚分明；⑤定期的进行安全教育、安全培训，将安全深入再深入；⑥重在预防为主、化解隐患，把各种不稳定因素解决在萌芽状态；⑦加强安保工作考核，监督要持久有力，不定期抽查和突击检查等办法进行经常性的督促检查。对世界来讲你就是一个生命，对家庭来讲你就是一个世界。成本管理通过学习成本管理后，我觉得项目成本管理一定要尽可能避免出现如下状况：1、承接时成本测算失误若前期成本测算失误，项目一旦出现亏损，责任往往很难划分。因此前期成本测算工作一定要准确且实事求是，要避免为了承接项目而虚报利润额误导领导进行决策，为项目后期的管理带来很大的难度。2、责任成本下达不准项目责任成本下达过高将导致项目兑现激制对员工失效使得项目可能出现恶性循环，过低则有可能滋生损公肥私的现象，最终都将使公司利益受损。3、过程管理亏损过程中项目部内部不团结、管理人员责任心不强、劳务队伍素质太差是导致管理亏损的主要原因。4、结算创效不理想过程中一旦对外签证索赔错过时限、证据收集缺失、结算对审不细心、认真，都将使结算效益发生无形的损失。解决方案： ①充分动员和组织企业全体HYPERLINK /view/1280351.htm人员，在保证HYPERLINK /view/161738.htm产品质量的前提下，对企业生产经营HYPERLINK /view/460072.htm过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果；②加强事先控制的措施,加强制度建设；③ 项目成本费用的进行预测与计划；④是控制主要材料成本支出；⑤加强事中控制(程控制)的措施；⑥加强事后控制的措施。文 化 21世纪是文化管理时代，文化致富时代。企业文化是企业的 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B \o 核心竞争力 核心竞争力。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是一种新的现代 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%86%E8%AE%BA \o 企业管理理论 企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96%E5%BB%BA%E8%AE%BE \o 企业文化建设 企业文化建设。 在企业生产发展的每一步都需要文化的辅佐、为文化所决定。看看我们周围的企业，有的逐渐走上规模，有的破产、只剩下一片废墟，完全不同得命运？为此我们首先要对企业文化有这样的认识：企业文化是企业存亡的一个至关重要的因素。 正如伟人毛主席所说，没有文化的军队是愚蠢的军队；而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。一家企业何尝不是一支军队呢？企业要生存、想发展、求辉煌能没有文化吗？可见，企业文化的意义是不言而喻的。　 企业文化重在“化人”，即帮助企业的员工真正实现由一个社会人到企业人的转变，企业文化的中心目标就是塑造企业人。企业文化是企业发展的底蕴，企业人是企业发展的未来，高端员工的昨天和前天可能就是企业的普通员工，我们应把企业创新的眼光放在企业最基层的地方，对有潜质的基层员工给予力所能及的帮助，雪中送炭最能赢得人心，赢得员工对企业的忠诚度。 企业文化建设为我们的企业发展指明了方向。公司有大的目标，有详