企业集团财务分析方法的探讨0615.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业集团财务分析方法的探讨0615

北方工业大学毕业论文 PAGE PAGE 12 企业集团财务分析方法的探讨 引言 随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,企业集团作为适应我国社会主义市场经济发展和社会化大生产客观需要的一种新型企业组织形式,其行为要求也日趋规范化和科学化。作为评价和分析企业集团生存与发展基础的偿债能力、盈利能力等单独的评价指标及其综合运用也就显得更加重要了。但目前,我国企业集团对财务分析的重视程度还不够,在对分析指标的应用及理解上还存在一定的问题,例如财务分析人员所依赖的资料具有局限性、财务指标的构建缺乏内在的逻辑性、财务分析人员对一些财务指标缺乏理性的分析等。在了解企业集团自身特点的基础上,探索更合适的财务分析方法,明确企业集团财务分析的目标,改进企业集团财务分析的方法体系,提高财务信息的可靠性,才能帮助企业集团在实践中有效地进行财务分析,有助于企业集团的发展。基于此,本论文对企业集团财务分析方法作些探讨。 1 企业集团财务分析的定义 企业集团是适应我国社会主义市场经济发展和社会化大生产客观需要的一种新型企业组织形式。 1.1企业集团的定义 “现代企业集团不论是采取何种模式,都符合这一定义:企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。石友蓉 唐玉莲,企业集团财务管理,武汉;武汉理工大学出版社 P8”若干个独立的法人企业形成企业集团,分为以下几种情形: 石友蓉 唐玉莲,企业集团财务管理,武汉;武汉理工大学出版社 P8 (1)金字塔式的企业集团。一家公司以全额投资或联营投资的形式组建若干新的公司,投资公司成为母公司,新公司则称为子公司,母公司对子公司拥有的股权必须在50%以上,子公司也可效法组建若干孙公司,如此繁衍下去,形成一个金字塔式的企业集团。通常把母公司称为企业集团或核心层企业,将子公司孙公司等称为紧密层企业。如果投资公司拥有的股权在50%以下,则被称为参股企业,而被投资公司则成为该企业集团的(如果已组建有企业集团的话)联营企业,或称半紧密层企业。 (2)组合式的企业集团。是若干个法人企业自发或通过行政协调方式组成的带有行业协会性质的企业集团。 (3)环形持股的企业集团。是若干法人企业相互持股,自然形成企业集团。 企业集团是由控股公司及其附属公司组成的多层次的、稳定的经济组织。换言之,企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为企业外围层,由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。 1.2企业集团财务分析的意义 财务分析,是以财务会计核算的报表资料和其他内部管理资料为依据,采用专门的方法,系统地分析和评价企业过去和现在的财务情况,预测企业未来的财务情况,及时发现问题并提出改进措施或优选方案,为领导人做出正确的经营决策提供科学依据,为与企业有厉害关系的各方会计信息使用者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来以做出正确决策提供准确依据。狭义的财务分析就是财务报表分析。 为了确保企业集团运作的有序性和效益性,使企业集团各成员的生产经营活动按照集团的总体要求运行,集团总部或核心企业必须对其成员单位进行有效的控制和协调,而控制和协调的力度主要取决于核心企业与成员企业之间的连接纽带,特别是产权纽带,以及母公司运用控制、协调手段的能力。控制的手段有:人事控制、财务控制、股权控制和战略控制。这些控制手段相辅相成,共同确保企业集团总体战略目标的完成。 在市场经济环境下,企业集团的兴衰成败,在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本运营效率。企业集团财务分析的意义在于,企业集团财务报告分析可以解决以下三方面的问题: (1)恰当评价企业集团过去的经营业绩。为了正确地决定投资方向,决定信用发放额度,提高企业集团的获利能力,不管是企业集团的投资者、债权人,还是企业集团管理当局,都必须了解企业集团过去的经营情况。而通过财务分析可以正确地评价企业集团过去的经营业绩,企业集团各成员的经营成败与得失,以利于企业集团管理层做出正确决策确定其投资方向。 (2)全面分析衡量企业集团现在的财务状况。财务报表只能概括地反映企业集团的财务现状,如果不将报表上的数据加以剖析和动态分析,就不能充分地理解数据的含义,无法对企业集团财务状况做出真实、有说服力的结论。只有通过财务分析,发掘数据的经济涵义,才能揭示企业集团的营运绩效和获利能力,从而为投资者、债权人和企业集团管理当局正确衡量企业

文档评论(0)

linjuanrong + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档