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* 丰富的人力资源储备是企业的发展的可靠保障 * * G公司战略人力资源储备设计 XXX XXX 指导老师 答辩人 目录 Contents Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 研究概述 研究框架 研究结论及应用 总结 研究概述 Part 1 研究背景与意义 在经济迅速发展的今天，加快企业的发展，增强企业的竞争实力，提升企业的核心竞争力尤为重要。 人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 , 制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。 人力资源战略储备问题，最为制约企业的长远发展。 国内外在企业的人才选育上都有大量学者进行了深入研究，但是在人才储备方面却鲜有涉足 国内外研究现状 源起 1954年，彼得·德鲁克在他的《管理实践》一书中首次提出了“人力资源”的概念，组织的管理由此进入了一个全新的时代。 现状 纵观国内外学术界和企业界，从战略人力资源管理研究取得了许多进展：人才继任计划、人才储备理论、供应链式人才库理论、人才库研究等，但是，展开系统性深入研究的并不多，对于战略人力资源管理的研究还不够深入、全面。 发展 20世纪的最后十年中，人力资源管理的一个最重要变化是把人力资源成为组织的战略贡献者，人力资源管理正在逐步地向战略人力资源过渡。 01 02 03 研究方法 文献资料法 规范性理论分析方法 调查研究法 主要依靠现代互联网技术进行文献的查阅和搜集，了解以往学者有关人力资源管理储备的研究情况。 对企业发展中的战略性人力资源管理的基本理论进行阐述和说明，然后分析这些理论在G公司的战略性人力资源管理中的具体应用。 对G公司的基本情况进行搜集整理，分析G公司的战略性人力资源管理不足之处，根据G公司的企业发展战略制定相应的人力资源储备体系。 研究框架 Part 2 研究目标 以G公司为例，从理论出发，通过对人力资源管理的理论知识和战略储备理论知识的研究和运用，并结合国内外在这方面的研究结论和运用情况，为G公司的人力资源战略储备体系的构建提出合理的方案，并通过对G公司的研究解决当下国内企业在人才资源储备战略上的问题。 研究框架 1 绪论 2 3 6 5 4 G公司人力资源管理现状 G公司人力资源储备战略规划及供需分析 结论 G公司人力资源储备战略规划的实施策略 G公司人力资源储备的设计 人力资源储备战略规划 131612261冯婷婷－G公司战略人力资源储备设计.docx - _Hlk484964472 前瞻性原则 适度性原则 成本控制原则 激励性原则 提高人才的综合素质，改革公司各项制度防止人才流失，对资源进行合理的配置达到资源的合理利用，实现人才供给和需求达到基本平衡。 提高员工的整体素质 扩充人力资源储备规模 健全人力资源管理机制 优化人力资源结构 建立尊重人才、发展人才的内部环境 人力资源储备原则 人力资源储备战略规划目标 人力资源储备战略规划分项目标 主要结论 和应用 Part 3 人力资源储备的设计 A B C D 人力资源储备战略流程 编制人才储备计划 扩充人才储备队伍 培训、开发人才储备队伍 对人才储备的考核和利用 人力资源库的规划 以公司的中层经理为标准的人力资源储备库 以专业技术人员以及主管级员工为标准的人力资源储备库 甄选人力资源库人才 人才甄选原则 采用科学的甄选技术：以胜任力模型为基础来甄选人才 培养人力资源库人才 满足企业的未来人才规划发展要求 保留更多的核心精英人才 选择合适的人才培养方式 人力资源储备战略规划的实施策略 外部实施策略 建立外部人才储备培养基地 使人力资源储备走向产业化 内部实施策略 加强领导重视，形成组织保障 形成人力资源储备的企业文化 充足的人员也是进行战略实施的前提和保障 构建以绩效改革为导向的薪酬机制 经费保障 主要问题和建议 如何保障从上而下的践行人力资源储备管理？ 1、加强领导重视，形成组织保障 2、形成人力资源储备的企业文化 主要问题一 人力资源储备实施时如何兼顾人才保留？ 1、人员保障 2、构建以绩效改革为导向的薪酬机制 主要问题二 人力资源储备战略规划，是一个系统工程，如何保障相关措施有效落实？ 1、成立专项经费基金进行人才引进 2、提高储备人力资源的培训经费 主要问题三 总结 Part 4 总结 总结 丰富的人力资源储备是企业的发展的可靠保障 人才储备战略问题分析要结合企业战略和内外部环境 人力资源储备的实施要从内外部充分设计 每个公司对于人力资源储备都会有一些了解，但是如何根据企业未来的发展进行科学合理的人力资源储备战略的制定和规划，必须要对企业发展的实际情况做出具体的分析，既不能导致人才的浪费，也不能由于人才不足而阻碍公司的发展。人力资源储备战略关乎企业未来的发展，所以应当管理层应当积极地重