人力资源分析数据类别4.docVIP

第PAGE5页 共NUMPAGES7页集团人力资源数据统计标准目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc266896688 1. 目的 PAGEREF _Toc266896688 \h 2 HYPERLINK \l _Toc266896689 2. 人力资源基础数据分类及统计标准 PAGEREF _Toc266896689 \h 2 HYPERLINK \l _Toc266896690 1.1. 岗位层级 PAGEREF _Toc266896690 \h 2 HYPERLINK \l _Toc266896691 1.2. 岗位类别 PAGEREF _Toc266896691 \h 2 HYPERLINK \l _Toc266896692 1.3. 员工年龄结构 PAGEREF _Toc266896692 \h 2 HYPERLINK \l _Toc266896693 1.4. 员工学历结构 PAGEREF _Toc266896693 \h 3 HYPERLINK \l _Toc266896694 1.5. 员工司龄结构 PAGEREF _Toc266896694 \h 3 HYPERLINK \l _Toc266896695 1.6. 技术职称结构 PAGEREF _Toc266896695 \h 3 HYPERLINK \l _Toc266896696 1.7. 籍贯结构 PAGEREF _Toc266896696 \h 4 HYPERLINK \l _Toc266896697 1.8. 受教育年限 PAGEREF _Toc266896697 \h 4 HYPERLINK \l _Toc266896698 1.9. 人力成本结构 PAGEREF _Toc266896698 \h 4 HYPERLINK \l _Toc266896699 1.10. 薪酬矩阵结构 PAGEREF _Toc266896699 \h 5 HYPERLINK \l _Toc266896700 3. 人力资源管理指标分类及计算方法 PAGEREF _Toc266896700 \h 5 HYPERLINK \l _Toc266896702 2.1. 人力资源存量分析指标 PAGEREF _Toc266896702 \h 5 HYPERLINK \l _Toc266896703 2.2. 人力资源效率指标 PAGEREF _Toc266896703 \h 6 HYPERLINK \l _Toc266896704 2.3. 招聘效率指标 PAGEREF _Toc266896704 \h 6 HYPERLINK \l _Toc266896705 2.4. 培训效率指标 PAGEREF _Toc266896705 \h 7 HYPERLINK \l _Toc266896706 2.5. 员工关系管理效率指标 PAGEREF _Toc266896706 \h 7目的建立数据统计标准，统一数据统计口径与计算方法；为科学衡量公司人力资源管理状况建立规范化数据基础平台；为定期的人力资源分析报告提供直接数据支持；为高层管理决策提供有效的决策参考依据。人力资源基础数据分类及统计标准岗位层级【定义】岗位层级是指从行政管理级别上对员工群体进行的纵向类别划分，分为高层管理人员、中层管理人员及普通员工。高层管理人员：指对公司整体业绩负责的高级管理职位，包括：集团总裁、副总裁、总裁助理；子公司总经理、副总经理、总经理助理等职位。中层管理人员：指对部门业绩负责的部门级管理人员，包括部门总监、副总监、总监助理、项目经理以及享受同级别待遇的中级业务骨干。基层管理人员：是指各部门担任一定管理职能的基层岗位人员，包括：各部门主管、基层主任等岗位人员。普通员工：指没有承担管理职责的工作人员。岗位类别【定义】岗位类别是指从岗位工作内容上对员工群体进行的横向类别划分，分为业务序列和职能序列。业务序列：指构成产品价值链的直接相关的各个业务环节岗位，包括：项目拓展（拿地）、开发报建、市调与产品策划、产品研发设计、成本管理、采购管理、生产与工程管理、销售、客户服务和物管、商业经营等岗位；具体岗位序列划分为：投资开发序列：包括项目拓展（拿地）、开发报建等各类岗位；工程技术序列：包括产品研发设计、成本管理、采购管理、生产与工程管理等各类岗位；营销序列：包括市调与产品策划、销售等各类岗位；客户服务序列：包括客户管理、物管服务等各类岗位。职能序列：指为产品价值链提供管理保障与增值服务的各个职能环节岗位，包括：计划管理、财务管理、融资管理、行政管理、人力资源管理、信息管理、法务管理、审计等岗位；具体岗位序列划分为：行政管理序列：包括行政管理