2012年度质量标准化计划实施方案.docVIP

山西阳城阳泰集团西沟煤业有限公司2012年安全质量标准化达标计划及实施方案 我矿现处于建矿期间，一定要坚持开展安全质量标准化工作，要始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，公司上下要形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都要对安全质量标准化工作常抓不懈。2012年是我们决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强管理。现就2012年质量标准化达标计划及实施方案如下：　　一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开　　形成一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们要进一步从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以大力保障。　　要突出安全质量标准化工作的重要地位。我们要把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。对标准化工作进行总结、安排、考核；各科、室、队每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证质量标准化工作稳步发展。　　加强对标准化工作的组织领导。按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，明确各级部门的责任，形成从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。　　健全安全质量标准化制度体系。重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。结合实际，细化、量化、深化《安全质量标准化标准及考核评级办法》，形成安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。建立激励机制。进入2012年，我们要提高季度安全质量标准化考核奖惩数额，对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的科、室、队给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的部门进行处罚。　　二、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。　　一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。　　二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。　　三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。四是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。三、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。在“一通三防”方面，主要对瓦斯监测系统全部更新升级。完善防尘管路及设施，积极推广风动打眼等，有效改善作业环境。　　在采掘方面，更新采掘设备。引进使用锚喷支护技术，加强压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。　　在机电方面，完善机电设备各类保护为重点，确保机电设备的正常运行。　　在运输方面，加强标准化管理，进一步提高运输装备水平。　　在防治水方面，认真坚持“预测