2012年薪酬调查报告.docVIP

HRM 薪酬调查报告2012年度第四组实训2012年度第四组实训报告---薪酬调查报告书 策划人:第四小组 时间:2012年4月26日人事专员的薪酬调查报告2012年10HRM班实训期任务目录调查报告1、序 言------------------------------------第页2、调查简介---------------------------------第页3、调查分析----------------------------------第3页4、调查总结---------------------------------第 页实训活动 1、实训安排--------------------------------第 页 2、实训总结--------------------------------第 页实训风采--------------------------------第 页附录1、调查问卷--------------------------------第 页2、报酬体系--------------------------------第 页 序言在学习了人力资源管理的相关课程后，我们认识到员工才是企业最重要的资产。而为了吸引、保留和激励优秀的员工，薪酬无疑是其中企业所采取的最根本的一种手段；而对于绝大多数员工来说，无论他从事一项工作的理由有多少个，薪酬恐怕都是其中最基本的一个。事实上，极端地说，在一个组织的人力资源管理当中，可以没有职位分析和职位设计，可以没有培训开发，甚至可以没有绩效管理，但是绝对不可以没有薪酬管理。当然，现代意义上的薪酬管理是绝对不可以脱离一个完整的人力资源管理体系而独立存在，同时也不可以抛开一个组织的使命和战略而去“自己过自己的日子”。薪酬管理的复杂性表现在，它不仅涉及薪酬支付的成本有效性以及税收和组织承受能力的问题（经济学），而且涉及组织所支付的薪酬对于员工所产生的激励力度和激励方向是否合理，以及能否吸引和留住人才的问题（管理学），同时还涉及给员工带来的公平感、成就感、归属感等心理感受问题（心理学）。最后，它还涉及一个组织所支付的薪酬水平以及支付薪酬的方式是否合法合规的问题（法学）。由此可见，做好薪酬管理是非常重要且相当困难的。正是基于这一原因，我们小组一致认同开展校外活动，深入企业进行调查。为此，我们展开了一系列围绕薪酬水平、薪酬结构及薪酬相关政策等方面的活动，包括进行问卷调查，不记名访谈，网上HR人员交流等活动。我们希望通过此次调查，能够开阔视野，正确定位自我，树立合理的职业目标，同时为我们的毕业论文的写作提供材料。调查简介1、调查目的 为了让我们不至于感觉学习薪酬管理是空中楼阁、如雾里探花般不真实，即更好的理论联系实际，了解现实中企业的薪酬政策、薪酬水平及薪酬结构等，同时为我们的毕业论文找素材打基础，并且在毕业后能够正确的定位自己。2、调查对象 行业定位：各大中介公司及培训咨询企业或者是劳务派遣公司职业定位：人事专员3、调查内容 HR从业人员（重点在人事专员）的薪酬水平、薪酬结构及相关的薪酬政策等，同事了解一下员工对薪酬的满意度，以及薪酬发放形式与其的关系。4、调查方式 问卷调查法（包括网上问卷）、不记名访谈法（包括电话及网上交流）5、调查人员的组成 10人力资源管理班薪酬四组（第一小组：王旭燕 熊琴琴 王亮 杨芹第二小组：谢蒙蒙 杨雪琴 许路 夏逸 王圆圆）6、调查时间及地点2012年4月24日 星期二9：40分 第一小组 新区人才市场 9：40分 第二小组 园区人才市场 2012年4月25日 星期三9：40分 第一小组 园区人才市场 9：40分 第二小组 新区人才市场7、调查成本资料费20元 车费56元 餐费90元二、2012年苏州园区新区HR专员薪酬不完全统计分析结果呈现表1被调查者的学历和薪酬水平和情况表2从表1中可以看出，被调查者的学历大多数属于大专学历，中专学历，高中及以下学历，及本科学历的人数基本相当；大专学历的人数与中专学历，高中及以下，本科学历的人数相差较大；从表2中可以看出，大多数人的薪酬都集中在2000-3500元，2000元以下及6500元以上的人数处于极少数；总的来说，在被调查者中，大专学历及薪酬在2000-3500元的人数居多。表3表4从图表中可以看出，被调查者中大多数人对薪酬满意度持一般态度，对薪酬持不满意