奖惩管理程序(2017年-7-6更新).docVIP

中山贤邦制衣厂有限公司 Intex Link Garment Factory Ltd文件编号ADM--004页 码第 PAGE 12页 共 NUMPAGES 12页文件名称奖惩管理程序版本/版次A / 0编制审核批准生效日期1. 目的为提高员工整体素质，规范化管理，让各项奖罚做到有法可依，杜绝违法犯纪行为之发生，特制定本规定。范围适用于公司内部所有人员，严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁，遵循有功必奖，有过必惩的原则。参考文件: 公司管理制度定义: （无）职责5.1行政部：负责对提报的奖惩进行调查核实，申诉处理，奖惩结果的裁定及公示公告。5.2保安队:负责对全体员工执行规章制进行监督，对违纪人员提出处惩处建议；5.3各部门：负责对本部门人员违规、奖励情况进行提报；5.4财务部：负责对奖惩的落实；作业程序6.1本公司员工均应遵守下列规定：提前十分钟打卡上班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压，当日工作当日完成。服从上级指挥管理。如有不同意见，可婉转陈述或事后解释，但不得以此为借口拖延或拒不执行。尽忠职守，保守工作业务上的秘密。爱护本公司财物，不浪费，不损公济私。遵守公司制度及工作守则。维护公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。注意本身品德修养，切戒不良嗜好。不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业（现已报备公司的除外）。提升自身的品德修养和管理素质。尊重上级，如实反映情况，积极、主动协助上级的工作，完成上级交待的各项任务。对待下属，从生活上爱护帮助他们，从思想上疏导和引导他们。帮助下属提升工作技能、业务素质和工作成绩。积极配合其它部门的工作。做人诚信、公正、负责，不亢不卑，不偏不私。在求得工厂的发展下，提升自己的人生价值。严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或公司的馈赠、贿赂或向其挪借款项。6.2奖惩标准设定：6.2.1 奖励按以下4嘉奖一次：奖励50元。小功一次：奖励100元。大功一次：奖励200元。特别嘉奖：给予晋级或由总经理特别批示之奖金。6.2.2 惩罚按以下4警告一次：减少当月伙食补贴50元小过一次：减少当月伙食补贴100元大过一次：减少当月伙食补贴200元开除：解除劳动关系，且无任何经济补偿6.3奖惩条例：6.3.1奖励条例： 6.3.1.1有下列事迹之一者给予记嘉奖： 品行端正、工作努力、技术超群、能适时完成任务者。维护团体利益有具体事迹者。热心服务有具体事迹者。拾金不昧者（价值100元以上）、热心公益事业有具体事迹者。具有其他功绩足以为其他员工做表率者。发扬或争取工厂声誉，有特殊具体事迹者。在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者；严格服从上级领导工作安排，起带头作用可视为榜样者。在个人本职工作岗位有突出表现者。其它维护公司利益之行为或事迹者。 维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功(小于1万元每次)；在公司7S检查评比活动中，符合7S管理要求，评比结果处于前列的，或积极配合改善，现场环境有明显改善，获公司通报表扬的；6.3.1.2 有下列事迹者给予记小功： 对于生产技术或管理制度提出具体方案，经采用确具成效者（为公司每年创造直接经济效益大于1万元小于等于5万元者）。对节约物料或对报废物料利用等而降低生产成本具有成效者。每年为公司支约成本（1万元＜节约成本≤5万元）者遇有灾变勇于负责并处理得当者。对违规舞弊或其他危害工厂权益之举或设法防止使工厂减免损失。具有其他较大功绩足以为他人楷模者。其它维护公司利益之行为或事迹者。6.3.1.3 有下列事迹者给予记大功： 遇有意外事件或灾变奋不顾身极力抢救而减少损失者。或维护公司重大利益竭尽全力，使公司免遭或挽回重大经济损失（每次金额在5万元以上者）；对于生产技术或管理制度提出具体方案，经采用确具成效者（为公司每年创造直接经济效益大于5万元者）。对节约物料或对报废物料利用等而降低生产成本具有成效者。每年为公司支约成本（每年节约成本大于5万元者）维护工厂安全奋不顾身执行任务，或其它维护公司利益之行为，确有功绩者。具有其他功绩表现突出者。舍己救人、见义勇为等有利于公司或公众利益的行为受到社会好评并被媒体报导者；拒绝贿赂有事实依据者； 6.3.1.4有下列事迹之一给予特别嘉奖：（依公司的生产经营情况而定，由总经理核准）。 工作考绩经评定优异者。服务满3年，考绩优良，未曾旷工或记过以上处分者。一年内记三次大功者。全年度全勤者。具有其他特殊功绩者。 6.3.2惩罚条例： 6.3.2.1有下列情形者，经查证属实的，给予警告的处罚，书面警告三次等同小过一次。工作时间内闲聊、嬉戏或从事与规定无关之行为者。在工作时