大中公司经理管理职责.docVIP

PAGE 1四川大中建筑工程有限公司管理体系图董事长董事长总经理副总经理总工程师总经济师工程技术部生产经营部财务部质安部培训部办公室分公司直属工程处专业施工队现场施工项目部项目经理项目副经理技术负责人责 任 工 长安 全 员测 量 员劳资预算员钢模混作业水暖作业装饰作业 砌筑 钢结构 架子 公司经理管理职责主持公司全面工作，主管资金部、财务部、物资部，侧重抓：工程任务的承揽。工程投标工作的组织与领导，投标总价、风险、承诺的综合分析与最后决策。与业主、总包等上层领导及其属下项目经理工作关系的联络。监督项目经理部认真履约（甲方合同、分包劳务协议书）。资金的周转与平衡。是合同履约的第一责任人。主持召开月、季、年度行政管理工作会及公司领导层例会。签发《项目管理责任目标状》。参加生产碰头会。主持召开公司经济活动分析会。负责向全体员工报告年度公司经营、生产情况，并对明年工作进行部署。审批与任命项目经理部主要领导人选。负责劳务队伍招聘的领导工作。审批各处奖金。四川大中建筑工程有限公司公司副经理管理职责在公司经理的直接领导下分管生产、经营管理工作，主管材料部、经营部。认真贯彻执行国家、北京市有关建筑施工管理的各项政策与规定。是公司在施工程工期、质量、安全、生产与文明施工、环保施工等管理工作的领导者与组织。参加公司经理主持召开的领导层例会，月、季、年度行政管理工作会。协助公司经理做好工程任务的承揽。参加投标工程决策会，并提出积极建议。对项目经理部安全生产保证体系的动作，组织公司有关部门定期进指导与检查。协助项目经理部解决施工中出现的疑难问题。负责组织领导重大质量事故、安全事故的现场调查、分析并提出调查报告，供公司领导层研究与决策。负责主持每周召开的生产碰头会，及时做好施工协调与生产要素（人、机、物）的综合平衡工作。每月领导组织一次公司范围内（含二场地）安全生产与文明施工大检查。参加公司召开的经济活动分析会，并提出建议或意见。对所管辖部门工作进行指与监督。四川大中建筑工程有限公司工程技术部职责认真贯彻执行国家政策有关法规和北京市有关生产经营规章，制定如下：本部负责工程技术与工程质量方面的管理工作。领导组织重大工程图纸会审工作。监督项目经理部认真贯彻执行甲方或自行编制的施工组织设计、施工方案、质量计划、创优计划、冬雨季施工方案及安全生产技术措施。与公司经营部就投标工程密切合作，并提出切合现场实际情况的投标技术方案。逐步建立技术管理与工程质量管理资料库。负责对项目经理部技术、测量、试验工作的业务指导。定期召开业务交流会及举办技术专题讲座。监督项目经理部质量员认真作好质量检查工作，并对其工作进行指导。组织重大工程质量事故的调查、分析并提出具体处理意见。对项目颈部质量员每月上报的项目质量动态分析书面资料进行认真的研究与分析。协助项目经理部解决施工中存在的技术疑难问题。四川大中建筑工程有限公司总工程师岗位职责在公司总经理的直接领导下分管技术管理与质量管理工作，主管技术部。监督项目经理部认真贯彻执行甲方或自行编制的施工组织设计、施工方案、质量计划、创优计划、冬雨季施工措施。参与投标报价工作，审查投标技术方案的可行性和可操作性。自编施工组织设计的审批。对项目经理部质量保证体系的运作，组织公司有关人员进行定期指导与检查。提出公司年度与近期技术发展方案。参与重大工程质量事故与安全事故的现场调查与分析，从技术角度进行分析并提出建议。负责大中型机械购置前技术性能与参数的审定工作。对竣工工程技术管理总结或技术专题总结提出审定意见。定期组织技术专题讲座。四川大中建筑工程有限公司生产经营部职责对外参与投标工程的前期跟踪，负责工程的投标报价工作。负责与甲方合同的谈判与签定及履约的过程管理。负责工程索赔管理工作。负责工程结算与竣工决算工作。与资金部及项目部共同负责工程款及保修金的回收。对内在公司领导下的授意下负责起草公司年度经营计划，报主管领导审定。参与公司经济活动分析，并提供相应资料。负责项目预算制造成本的编制、下达及过程控制，确保成本目标的实现。配合项目管理部及时作好《项目管理责任目标状》的下达工作。对项目经理部临建费用的控制以及合同外零星用工的控制。协助项目进行工程成本核算与分析。对项目商务人员工作予以业务指导与具体帮助，定期组织商务人员进行业务培训。逐步建立已完工程数据库及投标报价工程数据库。四川大中建筑工程有限公司总经济师岗位职责在公司总经理的直接领导下负责公司的经营管理工作，主管经营部。协助公司总经理做好工程任务的承揽。审定公司年度经营计划。领导经营部作好工程投标报价及合同管理工作。了解与掌握社会建筑市场动态及竞争对手的报价信息。作好社会公关工作，加强商业信息收集和交流。对公司经营方针、方向提出具体可行性建议，直接报总经理。对工程投标报价做出盈亏预