(现代仓储管理)第八章现代仓储库存管理.PPT

第八章 现代仓储库存管理 主要内容： 库存管理概述 ABC分类管理法 独立需求下的库存控制模型 从属需求下的库存控制方法 一、库存管理概述 库存管理的基本概念 库存管理的功能 库存管理的思想 1、库存管理的基本概念 库存分类：周转库存 、安全库存、运输库存、预期库存。 库存管理的概念及目标 ： 概念：库存管理，就是对于库存物品的管理。它包括库存业务管理、库存物品品种数量管理、库存成本管理和库存量的控制管理。重点是库存量的控制管理。 目标：保障供应，低成本 2、库存管理的功能 在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。 掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货。 减少库存空间占用，降低库存总费用。 控制库存资金占用，加速资金周转。 3、库存管理的思想 独立需求与从属需求的概念 独立需求与从属需求的区别 库存管理的思想 独立需求与从属需求的概念 独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。 从属需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。 独立需求与从属需求的区别 掌握需求的数量和时间的方式不同 独立需求是随机的，只能靠预测来掌握。从属需求是确定的、随时间变化的，特征是已知的，所以不需要预测，只需根据生产计划来确定。 满足两种需求的库存在性质上不同 满足独立需求的库存需要设立安全存货，满足从属需求的库存不需要设立安全存货，而且在理想情况下，所有的生产存货都应该是在制品。 库存管理的思想 什么时候订货？即订货点、订货时机。 订多少？即订货批量。 如何实施？即订货法，如何操作。 二、ABC分类管理法 思路: A类库存（特别重要） 　　 B类库存（一般重要） 　　 C类库存（不重要） 理论基础:关键的少数和一般的多数 步骤： a、如何进行分类 b、如何进行管理 ABC分类管理 三、独立需求下的库存控制模型 确定型库存模型 （1）经济订货批量（EOQ）法 随机型库存模型 （1）定量订货技术 （2）定期订货技术 1、经济批量模型（EOQ） 基本假设条件： 1）产品需求是确定的，且在整个期间保持不变。 2）所有对产品的需求都能满足，没有缺货。 3）提前期是固定的。 4）单位产品的价格是固定的。 5）存储成本以平均库存为计算依据。 6）订购或生产准备成本固定。 7）产品项目是单一品种。 经济批量模型（EOQ） 经济批量模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现总库存成本最低的方法。 经济批量Q的确定与推导过程： 经济批量模型例题： 某机械制造公司每年需要采购A零件10000个，该零件的购买单价为16元，每次订货成本为100元，每个零件每年的保管仓储成本为8元。求该零件的经济批量，每年的总成本，每年的订货次数和每次订货的间隔时间。 2、定量订货技术 所谓定量订货技术，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时监控货物库存，当库存下降到订货点时，就发出订货单进行订货的控制技术。 3、定期订货技术 定期订货技术的原理，是预先确定一个订货周期T和一个最高库存量，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小应使得订货后的名义库存量达到额定的最高库存量。 定期订货技术是从时间上控制订货周期，从而达到控制库存量的目的。 两种订货方式的比较 四、 从属需求下的库存控制方法 物料需求计划——MRP库存控制技术 准时制生产——JIT库存控制技术 基本MRP的原理： 基本的MRP是由主生产进度计划（Master-Production Schedule, MPS）和主产品的层次结构逐层逐个地求出产品所有零部件的出产时间、出产数量。如果是自己加工，就形成了加工任务单。如果是向外采购，就形成了采购任务单。因此，MRP的基本原理是：从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间；根据物料需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。 基本MRP逻辑图 JIT的基本原理 基本思想是“只有在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。核心是追求一种无库存生产系统，或使库存达到最小，它的出发点是减少消除从原材料投入到产成品的产出全过程中的库存及各种浪费，建立起平滑而有效的生产过程。 JIT的目标及特点 JIT的目标 （1）零废品。 （2）零库存。 （3）准结时间最少。 JIT的特点 （1）JIT技术具有普遍意义。 （2）JIT的核心是消除无效劳动和浪费。 （3）JIT非常重视人的因素，强调全员授权参与管理。 * 0 10