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铁路施工企业项目成本系统管理方法分析 　　【摘要】 铁路施工企业项目的成本管理，目的是在保证工程质量、进度和安全的前提下，以最少的工程费用支出，获得最为可观的工程效益。鉴于铁路工程施工的复杂性和多变性，要求铁路施工企业更为全面地看待成本管理工作，文章将以某铁路施工企业为例，在了解该企业项目成本系统管理原则的基础上，深入研讨具体的管理方法。 　　【关键词】 铁路施工，项目成本，系统管理 　　1.某铁路施工企业项目成本系统管理的基本原则 　　某大型铁路施工企业经历多年发展，其规模得到一定程度的扩大，但在成本管理方面，依然存在诸多问题，譬如人工费比重偏高，某些工序安排人员数量过多，造成人员的闲置；再如材料在采购过程中，由于没有提前进行合理计划，采购量高于实际需求量，导致材料的多余浪费。另外在机械设备费用、间接费用、承包兑现等方面，均存在很多的成本管理漏洞。为此，该铁路施工企业在进行一系列成本管理问题梳理之后，采用成本系统管理的方法，开展系统性的成本管理工作，设置了以下几方面的成本系统管理基本原则： 　　①全方位控制原则。由于铁路工程施工期间成本费用类型繁多复杂，数额较小的成本项目，往往成为管理的“漏网之鱼”，为此案例铁路施工企业强调对所有工程项目费用“事无巨细”的管理，其中包括变动费用和固定费用等，另外在保证成本降低的同时，又需要兼顾工程的质量和进度等，以免出现“只顾成本、不顾质量，只顾企业利益、不顾国家利益”的片面行为，这也是为企业本身长远利益所量身定制的重要原则。 　　②全员控制原则。案例铁路工程施工企业由多个部门组成，而每个铁路工程项目需要由这些部门共同致力才能够正常运作，期间所产生的各种费用，必然来自于某个部门某个岗位。换句话说，铁路施工企业的成本费用，必须由每个部门、每个岗位、每个人员共同参与管理，在整个企业群策群力的管理下，方可兼顾全部的项目成本费用，并受到预期的管理效果。 　　③目标管理原则。按照工程项目的计划、方针、任务等，拟定明确的成本管理总目标，并将总目标进行科学分解，落实到各个部门当中。然而，铁路工程施工环境不断变化，成本管理工作在这种环境之中，除了前期的成本管理准备工作，要求在项目活动发生后，收集成本发生的实际值，并与目标值进行比对分析，在确定实际值与目标值没有太大偏离时，则可继续执行原先拟定的成本管理计划，否则要重新调整成本管理计划，及时采取弥补措施。 　　2.案例铁路施工企业项目成本系统管理的方法 　　在遵循案例铁路施工企业项目成本系统管理基本原则的基础上，下面将以该企业某个铁路工程项目为例，研讨该项目成本系统管理的具体方法： 　　2.1项目成本系统管理任务拟定 　　案例企业负责某铁路项目的施工任务，计划180天完成施工任务，为便于为便于明确施工成本的控制任务，项目工程部就工程量进行成本预算，并拟定施工成本控制人员的具体职责。 　　（1）项目工作量。工程分为5个工作项目，各个项目的工作量分别为：场地平整，工程面积100m2，计划单价为16元/单位；夯填土，工程面积100m2，计划单价为46元/单位；垫层施工，工程面积10m2，计划单价为450元/单位；缸砖面砂浆结合，工程面积100m2，计划单价为1520元/单位；踢脚，计划单价为1620元/单位。 　　（2）成本控制职责。由于工程施工任务重和工期紧张，项目部设置了成本控制的专职人员，由项目经理和总工程师分别担任第一责任人、直接负责人。项目专职人员具体负责成本控制方案和成本控制计划的编制，并严格按照相应的规章制度，落实目标成本计划的各项指标，以资源优化配置、经济利益关系协调、责任成本执行情况定期分析等手段，实现工程施工成本的合理控制。 　　2.2规划决策阶段成本控制 　　本工程项目在规划决策阶段的首要任务就是要做好投资成本控制和管理，把握正确的投资方向和强化对筹资风险的评估工作项目在规划决策阶段需要对编制项目建议书、开展可行性研究报告和编制设计任务书三个过程进行控制和管理。其中尤以可行性研究报告为重要，因为它关系到资金筹措、经济效益性、环保性是否可行，会影响到规划方案最终能否落实到实践。可行性研究需要对市场进行调研、研究技术方案和建设条件是否能达到要求，其中最重要的是对经济效益的研究评估，这是一个工程项目研究的核心内容，是工程项目投资成本控制的切入点。投资成本的控制要遵照系统的方案进行，并对具体的项目做方案研究，所以说做好成本控制方案性规划是项目投资控制的要素。 　　2.3设计阶段成本控制 　　本工程在设计阶段做好成本控制工作，有利于整个项目资金的控制。铁路工程的设计过程实质上就是对整个项目进行优化、布局和对具体的施工方案和施工措施进行描述的过程，也是实现技术与经济对立统一的过程，一旦工程决策方案确定了之后，接下来的设计就成为了工程成本控制的重要环节。虽