BPR服装企业流程重组案例4067562013.docVIP

— 流程重组 PAGE 35 —企业业务运作流程图及说明书目录 TOC \o 1-3 封面 PAGEREF _Toc494945218 \h 1目录 PAGEREF _Toc494945219 \h 2前言 PAGEREF _Toc494945220 \h 3企业业务运作流程重组的概念 PAGEREF _Toc494945221 \h 5一．基本概念： PAGEREF _Toc494945222 \h 5二．企业业务运作流程重组的原则 PAGEREF _Toc494945223 \h 5三．企业业务运作流程重组后的变革 PAGEREF _Toc494945224 \h 6刘服公司业务运作流程重组方案 PAGEREF _Toc494945225 \h 7一、刘服现有业务运作流程描述 PAGEREF _Toc494945226 \h 7二、重组后的刘服业务运作流程描述 PAGEREF _Toc494945227 \h 9结束语 PAGEREF _Toc494945228 \h 39前 言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素：顾客(Customer)