工程监理总结(范本).docVIP

PAGE 第 PAGE 23 页 共 NUMPAGES 23 页《监理工作总结》范本昆明建设咨询监理公司生产管理部年 月 日XXXXXXXX工程施工监理工作总结昆明建设咨询监理公司XXXXXXXX工程项目监理部年 月 日编 制 审 核 审 定 批 准 目 录 TOC \o 1-2 \u 一、工程概况…………………………………………………………………二、工程主要参建单位………………………………………………………三、工程施工监理组织机构、主要监理人员及监理设施配置情况………四、工程施工前监理准备工作情况…………………………………………五、施工过程简述……………………………………………………………六、监理主要工作……………………………………………………………七、监理目标实现情况………………………………………………………（一）监理目标………………………………………………………………（二）监理进度控制…………………………………………………………（三）监理质量控制…………………………………………………………（四）监理投资控制…………………………………………………………（五）安全与文明施工控制…………………………………………………（六）信息管理………………………………………………………………（七）合同管理………………………………………………………………八、监理工作效果及经验教训………………………………………………九、保修阶段的工作安排……………………………………………………附表：1、监理回访工程状况检查记录表 2、监理回访质量事故调查分析表3、保修工程维修通知书XXXXXXXX工程施工监理工作总结一、工程概况：（一）工程名称及概况：XXXXXXXX工程地理位置、占地面积、背景情况等。 ………XXXXXXXX工程建设范围、总建筑面积、总投资等。………（二）建设单位：（单位全称） （三）监理单位：（单位全称）（四）设计单位：（单位全称）（五）施工单位：（单位全称，可以有多家） ………（六）质监单位：（单位全称） （七）造价单位：（单位全称） （八）勘察单位：（单位全称）（九）沉降观测单位：（单位全称）（十）检测单位：（单位全称）（十一）本工程监理范围（以本工程监理规划中明确的监理范围为准）（十二）本工程监理目标（以本工程监理规划中明确的监理目标为准） （另注：监理目标仅写明单位工程目标即可）二、项目监理部组织结构图1、项目组织结构图合同合同关系监理与被监理关 系信息通报业务联系关系合同关系建设单位（业主）监理单位设计单位施工单位合同关系2、监理组织结构图总监理工程师总监理工程师 土建监理工程师 水电安装 监理工程师信息员总监代表质量控制进度控制投资控制安全文明施工管理合同管理信息管理现场协调 XXXXXXXX工程施工阶段监理人员一览表序号姓 名专业技术职称执业资格在本工程中担任的岗位在本工程中的时间1234567891011121314三、监理合同履行情况为完成《建筑工程委托监理合同》规定的监理范围及工作内容，实现其各项预控目标，根据工程性质、特点、规模、技术要求等情况，成立了XXXXXXXX工程项目监理部，在工程施工不同阶段及该阶段对专业技术的要求，先后配置专业监理工程师共XXX名，项目监理部实行总监负责制，实施工程项目责任人矩阵管理，既有分工、又有合作，既有主要责任人，又有主管、协作人，其监理工作受控于公司，保证了项目监理部纵横向的工作责任及关系，使项目监理部工作得到了有效运行。在公司领导、各职能部门的领导和支持下，项目总监组织项目监理部成员编制了《XXXXXXXX工程监理规划》、《XXXXXXXX工程监理实施方案》、《XXXXXXXX工程建设项目三方工作程序（或现场管理规定）》，各专项工程《监理实施细则》共XXX册，指导和规范了项目监理部的监理程序、监理行为、监理方法、明确了监理标准。（一）施工前的准备工作阶段的监理工作施工前的准备工作阶段，项目监理部依据建设工程监理规范、规程、本工程监理委托合同，以及昆明建设咨询监理公司ISO9001：2000质量管理体系文件，确定了以下工作要求：1、新进入项目监理部的人员必须进行上岗前培训，明确职责和安全要求，使其尽快进入监理状态，完成本职监理工作；2、建立相关的会议制度，除每星期的工地例会外，项目监理部根据工程状况及工作需要，项目监理部还组织召开内部会议，进行学习培训，或总结上周工作及安排本周工作。不定期组织召开各种专题专项会，邀请有关单位参加，解决工程施工中不断出现的新问题。至工程结束，