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MIS项目的风险管理 什么是MIS(管理信息系统)项目的风险，简单地说企业投资几十万乃至上百万的资金，投入大量的人力和物力建设MIS，而最后不能取得应有的效果，或整个项目陷入瘫痪，或最终导致失败，给企业造成重大经济损失，这就是MIS项目的风险。企业的决策者在设立MIS项目时，经常会问：我们企业能否实施成功？为什么？因为有太多的实施MIS项目失败的案例。这说明企业的决策者们已经有了一定的风险意识，但这并不意味着企业的决策者们是站在风险的角度评估MIS项目。企业的条件无论多优越，所做的无论多充分，实施的风险仍然存在。对于我国而言，由于种种原因导致了MIS系统的成功率很低。而在信息技术高度发达、市场体制相当健全、管理思想最为领先的美国，MIS应用的高风险性也依然存在。在MIS建设的生命周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证MIS实施成功的重要环节之一。 一、MIS项目的风险 任何一个项目的风险，都不能够孤立来谈。企业MIS系统内容庞大、模块繁多、模块间的关联也较复杂，其实施周期长、难度大，相应的系统实施风险性也很大。一个MIS项目失败了，究其原因是十分复杂的，很多企业在MIS软件的选型、项目的管理、费用的控制以及企业业务流程的重组等等方面考虑不足，造成MIS的实施往往是半途而废，从而浪费了大量的金钱和时间。归纳起来，MIS项目的风险主要有以下几方面： ●