论财务分析在企业生产经营管理中应用.docVIP

论财务分析在企业生产经营管理中应用 　　【摘 要】随着我国市场经济体制不断完善，企业财务职能为了适应市场经济体制的需求，由财务核算向财务管理理念转变，财务经济活动分析已经成为企业精细化管理必然条件。企业生产经营竟争越来越激烈，企业要持续生存下去，就要正确掌握企业内部信息，这些信息来源于财务分析，财务分析在企业生产经营中有着重要意义。 　　【关键词】财务分析 企业生产经营 应用 　　1 财务分析的定义和意义 　　财务分析是指以财务报表和其它相关资料为依据和起点，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映企业在运营过程中的利弊得失、发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务分析既是已完成的财务活动的总结，又是财务预测的前提，在财务管理的循环中起着承上启下的作用。 　　财务分析的意义就是向报表的使用者提供有关的财务信息，从而为他们的决策提供依据。但是财务报表是通过一系列的数据资料来全面地、概括地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况。对报表的使用者来说，这些数据是原始的、初步的，还不能直接为决策服务。因此，报表的使用者应根据自己的需要，使用专门的方法，对财务报表提供的数据资料进一步加工、整理，从中取得必要的有用的信息，从而为决策提供正确的依据。 　　2 财务分析在企业生产经营中的应用 　　2.1 财务分析是评价财务状况及经营业绩的重要依据 　　通过财务分析，可以了解企业偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量状况，合理评价经营者的经营业绩，以奖优罚劣，促进管理水平的提高。 　　如从资产负债表数据可以计算出企业的资产负债率，即资产负债率=负债总额÷资产总额。这一比率越小，表明企业的长期偿债能力越强。如果此项比率较大，从企业所有者来说，利用较少量的自有资金投资，形成较多的生产经营资产，不仅扩大了生产经营规模，而且在经营状况良好的情况下，还可以利用财务杠杆作用，得到较多的投资利润。但如这一比率过大，则表明企业的债务负担重，企业资金实力不强，不仅对债权人不利，而且企业有濒临倒闭的危险。 　　如营运能力中的存货周转率，即存货周转率（次数）=主营业务成本÷平均存货，平均存货=（存货年初数+存货年末数）÷2 。通过对存货周转的分析，有利于找出存货管理存在的问题，尽可能降低资金占用水平。存货既不能储存过少，否则可能造成生产中断或销售紧张；又不能储存过多，否则可能形成呆滞、积压。一定要保持结构合理、质量可靠。从日常的财务分析掌握本企业的存货周转率，能够保证企业资产变现能力和盈利能力。 　　如盈利能力中的主营业务利润率，即主营业务利润=利润÷主营业务收入净额，从主营业务利润指标也可以直接反映销售获利能力，通过日常财务分析考察主营业务利润占整个利润总额比重的升降，可以发现企业主营产品的生产经营状况、稳定性、面临的危险或可能出现的转机现象。 　　从对现金流量表的数据进行分析可以了解到企业目前现金流入与流出情况，此阶段生产经营现金流量净额是多少，项目投资使用资金为多少，外部筹集资金多少，领导了解了本公司的现金流量情况，根据当期的实际情况进行调整资金的使用方案，以保证发挥资金最大使用效率。 　　2.2 财务分析是制定公司年度计划的重要依据 　　财务分析是以财务报表和其它相关资料为依据和起点，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映企业在运营过程中的真实情况。根据财务分析的真实数据，编制下一年度计划，从而使年度计划编制更接近实际情况，年度计划编制的准确性为企业制定了合理的奋斗目标，一个企业拥有一个合理的目标，既能调动员工的积极性，又能使企业有序向前发展。 　　2.3 财务分析为企业生产经营者提供企业生产经营中现存在的问题 　　如通过对产品生产成本的分析，可以知道产品的物耗和能耗是否超标，找出超标的原因，是设备超过使用年限需要更新还是需要投入资金进行维修，还是操作人员不精细操作引起等等因素。为领导决策者提供问题真实的因素，领导者在统领全局的情况下，做出如何协调解决这些问题的决策。没有真实的财务分析数据，领导者可能会根据自己的判断去做出各种决策，有可能做出错误的决策。 　　2.4 财务分析为企业考核指标提供可靠数据 　　企业往往制定各种考核指标，日常要对这些指标完成情况进行考核，考核数据来源于财务，但是财务科目设置级数是有一定限制的，不可能设置的非常全面，往往要对数据进行分析，剔除考核外的因素，才能为考核提供准确的数据，使考核才能更贴近实际情况。操作业务人员也能明确存在问题是什么，在今后的工作中加以纠正。 　　3 企业财务分析存在的问题及措施 　　3.1 企业财务分析存在的问题 　　（1）企业管理人员对财务分析的作用认识不清，对财务分析不重视。目前，有很多企业一年只做一次简单的财