油田2009年人力资源工作要点.docVIP

二○○九年人力资源工作要点2009年，人力资源工作的指导思想是：以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司和油田工作会议精神，紧紧围绕油田生产经营中心工作，以能力建设为重点，不断强化核心业务、主体专业和尖子人才培养，全面加强经营管理、专业技术、技能操作三支队伍建设；以满足普光气田开发建设、油藏经营管理和石油工程做强做大需要为重点，进一步优化组织结构和人力资源配置；以调整各类人员收入分配关系为重点，继续深化内部分配制度改革，畅通人才队伍成长通道，调动各类人才积极性和创造性，为油田持续有效和谐发展提供组织和人才保证。主要工作目标:（一）加强用工总量管理，加大人员结构调整力度，全年补充后备劳动力1000人，用工总量控制在集团公司暨股份公司下达的指标内。（二）做好人才成长通道试点工作，进一步理顺各类人员收入关系；强化员工绩效考核，考核覆盖面达100％，调动各类人员积极性。（三）培训工作力度进一步加大，油田统一组织脱产培训3.3万人次，全员培训率达60%以上，各类人员参加规定时间和内容的培训。（四）技能操作队伍建设进一步加强，组织职业技能鉴定1.2万人次，技师、高级技师占技能操作人员5%以上，高级工及以上技能人才比例达到40%。（五）深入贯彻《劳动合同法》，推动劳动合同动态管理，全员劳动合同签订率100%；加强劳动保障监督检查，劳动关系更加和谐。（六）系统自身建设进一步加强，巩固深化“基础工作提升年”活动，建设适应油田发展要求的高素质人力资源工作者队伍。为完成上述目标，重点做好以下六个方面的工作：一、加大人员结构调整力度，优化人力资源配置（一）加强用工总量调控，推进人员结构调整。一是制定《用工总量管理办法》，将油田所有用工纳入用工总量管理范围，测算下达单位用工总量调控指标，继续实行全口径分类管理及人员和费用“同口径、双控制”制度。未经批准新增或扩张的业务，油田不予核增用工计划和劳务费用。严格用工总量指令性计划管理，杜绝计划外用工。二是推行员工动态管理，加大油田和单位内部人员调剂力度，盘活人力资源存量。辅助生产及后勤服务单位用工需求主要立足内部挖潜解决。三是通过引进专业对口毕业生、选拔待业子女校企联合培养和培训等方式补充主体工种技能操作人员1000人，实现技能操作队伍的有序接替。四是及时为符合条件的职工办理退休手续；为工伤1-4级人员办理退出岗位手续，享受工伤待遇；探索老弱病残人员岗位退出机制。五是明确业务外包运作程序，生产、科研单位将社会化程度较高的业务外包给社区或具备资质的社会企业。（二）深化“三定”管理，提高组织运行效率。一是完善下发《关于进一步深化油藏经营管理工作的意见》，规范油藏经营管理区内部机构设置。研究专业化施工单位适应市场发展需要的组织架构，完善项目管理运行模式。加大单位内部机构设置监督检查力度。二是按照优化流程、满负荷工作的原则，推进工作分析，优化岗位设置。进一步完善岗位说明书中的岗位取证要求、业绩考核标准等内容，推进岗位说明书在人员招收选拔、技能培训、业绩考核、统计信息等方面的应用。三是分解落实用工总量调控指标，按照劳动定员标准配备一线生产人员，严格控制单位二、三级机关管理人员膨胀，后勤服务单位人员在2008年基础上合理压缩。加强对“三定”方案落实情况考核，考核结果与工资挂钩，充分发挥“三定”管理在优化人员结构中的作用。四是加强工作制度管理，科学确定排班方式和倒班周期，规范工时管理，优化劳动组织形式，提高劳动效率。加大督导力度，贯彻落实《带薪年休假办法》。（三）加强对劳务派遣的监管，建立市场化用工机制。一是进一步明确劳务工管理程序和办法，理顺油田、单位和劳务派遣企业之间的关系，建立规范有序、各负其责的劳务用工运行机制。加强对进入油田市场社会劳务派遣企业的资质信誉审查。二是建立依据市场变化、用工能增能减的弹性用工机制，确保用工总量的有效调控，提高用工效益。三是依据《劳务派遣协议》，加强对劳务工的考核管理，对违反国家法律法规或经考核不合格的，退回劳务派遣企业。（四）做好普光分公司组织和人员保障。一是按照普光分公司管理运作模式要求，进一步优化管理体制，做好非核心业务的外包工作，建立协调、规范运行机制。二是根据普光气田开发建设要求，协调做好人员选拔、储备工作，强化岗位培训考核，严格持证上岗。三是建立普光分公司现场工作人员轮换制度，加强油田内部单位与普光分公司间的协调，充分发挥油田人力资源整体实力，为普光气田开发建设提供保障。二、深化内部分配制度改革，健全完善薪酬分配机制（一）搞活内部分配，调动各类人员积极性。一是根据集团公司工作部署和要求，围绕人才队伍成长通道建设试点，建立完善相应的基本工资制度，调动广大员工立足本职、岗位成才的积极性。二是进一步搞活单位内部分配，制定《科级及以下管理人员薪酬指导意见》，规范管理人员分配；制定《专