P13 项目策划.docVIP

项目策划成熟度2级的项目管理类过程域目的项目策划 (Project Planning, PP) 的目的，在建立并维护用以定义项目活动的计划。业界注释项目策划过程域包括：? 开发项目计划? 与干系人适当的互动? 取得对计划的承诺? 维护项目计划策划始于用以定义产品和项目的需求。策划包括：估计工作产品及工作的属性、决定资源需求、协商承诺、制定进度表，以及识别和分析项目风险。制定项目计划可能需要反复上述活动。项目计划提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目进行时，项目计划常因下列情况而须修改：需求及承诺变更、不准确的估计、纠正措施及过程变更。说明策划及重新策划的特定实践，包含在本过程域的内。在本过程域的通用与特定实践中，全部使用“项目计划”这个术语，来描述控制项目的全盘计划。相关过程域有关产品及其组件的需求开发，请参考需求开发过程域，以获得更多信息。产品及产品组件的需求与需求变更，是策划及重新策划的基础。有关策划及重新策划所需的管理需求，请参考需求管理过程域，以获得更多信息。有关风险识别与管理，请参考风险管理过程域，以获得更多信息。有关把需求转成产品及其组件解决方案，请参考技术解决方案过程域，以获得更多信息。特定目标及实践摘要SG 1 建立估计值SP 1.1 估计项目范围SP 1.2 建立工作产品与工作属性的估计值SP 1.3 定义项目生命周期SP 1.4 决定工作量与成本的估计值SG 2 开发项目计划SP 2.1 建立预算和进度SP 2.2 识别项目风险SP 2.3 策划数据管理SP 2.4 策划项目资源SP 2.5 策划所需知识和技能SP 2.6 策划干系人的参与SP 2.7 建立项目计划SG 3 取得对计划的承诺SP 3.1 审查影响项目的各种计划SP 3.2 调整工作和资源水平SP 3.3 取得计划承诺各特定目标的实践SG 1 建立估计值建立并维护项目策划参数的估计值。项目策划参数包括项目从事下列活动所需的所有资讯：策划、组织、用人、督导、协调、报告及预算。策划参数的估计值应有可信赖的基础，以逐渐建立信心，使得任何以此估计值为基础所做的计划，都有能力支持项目目标。估计这些参数值时，通常考虑的因素举例如下：? 项目需求，包括产品需求、组织需求、客户需求及可影响项目的其它需求? 项目范围? 已识别的工作及工作产品? 技术方法? 已选定的项目生命周期模式(例如：瀑布式、渐进式、螺旋式等)? 工作产品与工作的属性(例如：规模大小或复杂度)? 进度? 把工作产品与工作属性转换成投入工时与成本的模式或历史性数据? 决定所需材料、技能、工时及成本的方法(模式、数据、算法)为了干系人对项目计划的审查与承诺，以及在项目执行过程中维护项目计划，记录估计理由与支持性的资料是必要的。SP 1.1 估计项目范围建立高阶的分工结构图(WBS)，以估计项目的范围。分工结构图随项目进行而渐进开发。初始期的最高阶WBS 用于初期估计。开发WBS 时，把整个项目分成一组可管理的相互连结的组件。WBS 通常是产品导向的结构，提供一种纲要结构，以识别与安排工作管理的逻辑单元，该逻辑单元称的为“工作包 (work packages)”。通常，WBS 提供工作指派、进度安排及权责的参考与组织的机制，并做为规划、安排及管制项目工作的基本架构。有些项目会使用“合约WBS”一词，以代表合约中的WBS(可能是整个的WBS)。并非所有的项目都会有“合约WBS”(例如公司内部资助的开发案)。典型的工作产品1. 工作描述2. 工作包描述 3. 分工结构图子实践1. 以产品架构为基础，开发分工结构图。分工结构图提供纲要结构以安排项目工作，该工作环绕所支持的产品。分工结构图应确认下列事项：? 识别风险与风险缓解工作? 项目交付，及支持活动所需的工作? 为了获得技能与知识的工作? 开发工作所必须的支持计划，如：配置管理、质量保证及验证等计划? 非开发类的集成与管理工作2. 识别工作包，须详细到足以估计项目工作、责任及进度。在工作及组织角色与责任方面，最高阶的WBS 用来协助度量项目工作量。至于细节则描述于更低阶的WBS，有助于开发实际可行的进度计划，从而减少预留管理空间的需要。3. 识别会从外部取得的工作产品(或者是工作产品的组件)。有关从项目外部来源获得工作产品，请参考供应商协议管理过程域，以获得更多信息。4. 识别将重复使用的工作产品。SP 1.2 建立工作产品与工作属性的估计值建立并维护工作产品与工作属性的估计值。规模大小是许多模式用来估计工作量、成本及进度的主要输入。这些模式也可根据连结、复杂度及结构做为输入的基础。规模大小估计的工作产品种类，举例如下：? 交付类及非交付类工作产品? 文件与档案? 可运作及支持的硬件、韧件和软件规模大小的度量方式，举例如下：?