人力资源管理之：招聘指导手册.docVIP

PAGE PAGE 23途 锦 教 育 集 团人力资源管理之学院招聘手册目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _To招聘原则 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To2004年各学院机构设置及人员配置草案（中高层） PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To2004年各学院机构设置及人员配置草案（中层以下） PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To各岗位任职资格要求 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To面试的相关要项 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To判断应聘者表述的真实性 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To结构化面试题库 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To用人单位（部门）的面试题目 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To用人单位（部门）在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To用人单位（部门）的面试评分表（1） PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To面 试 评 价 表（2） PAGEREF _To\h 20 HYPERLINK \l _To录 用 PAGEREF _To\h 21招聘原则为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置人力资源，达到高效、优化的组合，本次大规模招聘活动，必须遵循如下原则：招聘京桥和现代要在零的平台上组建管理团队，设立校长、副校长（须有4－5人的储备）。大院的领导按一正两副配置，中院按一正一副配置，小院只配置一名院长即可。在管理体制上树立院长责任制，负责班主任及生活老师的日常统一管理。各校教学管理由金建国院长统筹。负责各校教学院长的班子的组建。各校仍沿用集团原有模式：财务、人事实行直线职能制，须提前组建队伍。各校专兼职老师的招聘要考虑实际的专业需求。今年要大量启用市场人员充实到学院的各个层面，所以这个阶段对大区经理的考核很关键，要与执行总裁做好沟通。对关键岗位人员的使用要从内部选拔，选拔的范围为：集团总部及学院。招聘活动应满足如下的工作进程要求： 序号工作内容日程安排1各校院级领导班子组建完毕6月15日前2各校中层管理团队组建完毕6月30日前3员工队伍组建7月15日前4教工队伍上岗培训完毕8月5日前5迎新团队组建7月20日－8月5日6迎新工作8月10日－9月10日2004年各学院机构设置及人员配置草案（中高层）序号部? 门职? 位北京工商管理学院现代管理大学东大分院京桥大学东大分院经理人学院现有岗位人数拟增加数量人员总数南口校区东大校区小计内部选拔大区经理转外聘现有拟增加现有拟增现有拟增现有拟增现有拟增1?院（校）领导院? 长11100101103330062副院长302102021166204123办公室主? 任10010101011422054副主任10010000001101025教务处处? 长10100101012300356副处长10100101002211047学生处处? 长10100101012303058副处长10110101012404069总务处处? 长101001011032020510副处长011000000112020311人事处处? 长101010101050000512财务处处??? 长101001010123003513团?? 委书? 记011001010114040514职业技能培训中心主?? 任100101010114040515就业指导中心主?? 任100101010114040516保卫处处? 长101001010123201517副处长100101010114211518系（院）主任606201001006122858154019副主任2652050503721315328合计259241113013042155101205130156备注：1.本表所指“大区经理转岗”含大区经理及其他优秀的市场人员；??