员工晋升制度271674215.docVIP

员工晋升制度 # t+ h4 @; e6 E; F( D为了规范集团公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，实现集团公司可持续发展的目标，特制定员工晋升制度。 1 V) d7 @5 J( W1 A! j) [一、员工晋升的通道 集团公司所有员工均可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业发展目标： 5 P% Y) }. S# s# P e1、操作人员通道 1 W0 c7 k+ V# g) Y$ n9 v( |8 l3 L0 l+ D( r( v% P2、技术人员通道 1 t??i$ M) F8 D+ c7 u @7 V3、管理人员通道  _% g) k# c; z2 ]1 W0 T0 b, P二、员工晋升的基本原则 1、德能和业绩并重的原则。 0 e7 V# q/ {0 W# r- X3 I; `2 R, a7 f2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 5 F0 o: U1 b( h7 |1 ^3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4、能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。 ) r# w; @ C, @, u- i- W* U三、员工晋升的审批权限 I7 j [8 _, n2 b1、根据《公司人力资源规定》，员工晋升到业务主办及以下、助理技师及以下人员、技术主管及以下职位的由股份公司和各子公司根据实际情况自行聘任。 2、员工晋升到技师、高级技师、副主任工程师、主任工程师职位的，股份公司自行聘任，其它各子公司必须先由集团公司审查资格和核定名额后自行聘任。 - S* l6 ]) x7 q) W1 D3、员工晋升到享受特殊津贴的技术专家和享受特殊津贴的高级技师的，必须由集团统一聘任。 四、晋升操作办法 1、员工晋升以各用人单位单位和人事部门的绩效考核为依据，择优聘用为主，举荐、自荐考核竞聘为辅。 2、员工晋升到技师、副主任工程师、中层副职及以上职位工作半年开展一次，同一专业、工种一年只晋升一次。 3、员工晋升到业务主办及以下、助理技师及以下人员、技术主管及以下职位的，晋升操作办法由各单位自行制订。 3 E$ B) O; P W; f1 o4、员工晋升到技师、高级技师、副主任工程师、主任工程师职位的，晋升条件由集团公司统一确定，各单位自行制订晋升操作办法，并将操作办法和已聘名单报集团公司人力资源部备案。 5、员工晋升到享受特殊津贴的技术专家和享受特殊津贴的高级技师的，晋升操作按照晋升到技师、高级技师、副主任工程师、主任工程师职位的晋升操作办法执行，由各单位人事部门将竞聘意见报集团人力资源部，由集团人力资源部决定是否聘任。如未聘任专家，各单位仍可聘其为技师、副主任工程师等职位。 五、晋升条件 ??X S v6 o G% E: B) |5 b（一）晋升技师、高级技师、享受特殊津贴的高级技师的条件 $ S5 L T w ]5 R i% m9 r1 t4 J1、在生产一线直接从事制浆、造纸、机械和备品备件制造，各种设备安装、维修、化验、检验、为生产供应能源动力的技术操作和维护人员，且为本单位的在聘助理技师或公司在聘技师、高级技师。 3 j% M k3 p/ D @! ^) m2、具有本工种高级技能等级标准要求的专业理论知识和实际操作技能，获得本工种高级工技能等级资格，了解相关工种的基础知识和一般技能，能及时掌握、正确使用和推广本工种（岗位）的新技术、新工艺、新设备、新材料。 3、具有丰富的生产实践经验和技术特长，精通关键性的操作技术，能解决生产中的难题或在公司小改小革、科技项目攻关等活动中取得成绩并获奖。 # K3 Q, h5 k3 g0 r Y4、为鼓励员工一专多能，具有本职工作高级工技能等级资格和相关工种中级技能等级资格，有与之相称的专业理论和实际操作技能，能出色完成两个以上工种的工作任务，可参加复合技师的竞聘。 5、推荐晋升技师系列的员工在省、市级技术竞赛获得前五名或在公司组织的技术工种竞赛（高级工）获得前三名的，可优先参加竞聘，为公司的生产发展作出突出贡献的，可以直接聘任。 6、晋升高级技师的员工必须已任技师两年以上，晋升享受特殊津贴的高级技师必须已任高级技师两年以上。 （二）晋升副主任工程师、主任工程师、享受特殊津贴的技术专家的条件 ??E u3 J- j7 c9 |1、在单位直接从事技术性工作，且为本部门技术主管。 2、具有工程师任职资格，晋升副主任工程师须近两年在公司内部及以上专业技术刊物上发表过专业论文或调查报告，晋升主任工程师或享受特殊津贴的技术专家须在省（部）级及以上专业刊物上发表过专