“领导力与激励”应用与行动表单1.docVIP

HYPERLINK PAGE HYPERLINK “领导力与激励”应用与行动表单表单一：给领导画像给好的领导、糟的领导认真画张像，看看你像谁，或者你希望长得像谁。?你遇到过好领导吗？如果遇到过，请描述他的三个好的特征： 特征一：特征二：特征三：?你遇到过糟领导吗？如果遇到过，请描述他的三个糟的特征：特征一：特征二：特征三：?你现在的上司如何？好在哪里？糟在哪里？好糟?结合培训内容，给好领导和糟领导画张像（用三个特征即可）好领导形象糟领导形象特征一：特征二：特征三： HYPERLINK 特征一：特征二：特征三：表单二：权力——影响力清单你靠什么在管理下属？是权力，还是影响力？你目前拥有的权力你有哪些影响力（举例说明）1．1．2．2．3．3．4．4．5．5．请自我评估一下，你目前主要靠什么实现领导？表单三：建立影响力：一个行动计划本课程给出了8种建立影响力的途径，途径也远不止8种，请选择一种，制订一个行动计划，以期建立你的影响力。步骤一：你建立影响力的途径是步骤二：你期望达成的目标是步骤三：你的行动计划是（以6个月为限）步骤四：3个月后的评估。你的计划执行得如何？有哪些改变？计划执行情况发生的变化步骤五：6个月后的评估你是否达成了预期目标？如果没有达成目标，你将如何？表单四：如何领导（Ⅰ）对于处于“低能力、高意愿”和“部分能