董栗序讲师：从技术到管理.docxVIP

引领培训行业的规范性，我们一直在努力。 从技术到管理课程背景不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因,本课程即针对这一现象而设计,通过认识和方法上的培训,促成专业骨干向合格管理者的角色转换,并从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、 促使其转变观念达到改变行为的目标,从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。《从技术到管理》为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。培训对象企业从技术岗转管理岗的中基层管理者及后备培养干部课程收获1. 了解技术人才和管理人才的差别2. 明晰管理者所扮演角色及应具备的素质能力3. 管理者应养成的个人习惯和团队习惯4. 管理者应具备的四项基本功5. 管理者自我修炼和管理培训方式讲学互动，游戏体验;团队竞赛，实战答疑;小组研讨，心得分享;案例分析，影片精选课程大纲第一单元：从专业人才能到管理人才1.1管理者从平庸到卓越要做三件事触动员工关怀员工互动员工1.2管理者面临的挑战案例：张力的烦恼专业人才和管理人才之间的区别专业人才转型的苦恼心有余---我想成为管理人员力不足---管理失败的根源化蛹成蝶----及时进