09优化生产现场.pptVIP

优化生产现场 现场一般是指作业场所 生产现场就是从事生产、制造和提供生产服务的场所，既包括各基本生产车间的作业场所，也包括各辅助生产部门的作业场所，如仓库、试验室、锅炉房等 生产现场集中了企业大量的人力、物力和财力，由劳动者、机器设备、材料、工艺方法和测量方法、生产环境和信息等要素组成 生产现场管理就是用科学的管理制度、工艺流程、标准和方法，对生产现场的各要素进行合理配置，对生产过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，实现均衡、文明、安全、有序生产，达到优质、低耗和高效的目的 良好生产现场的表现形式： 不良品少 延误货期的事少 生产成本低 工伤事故少 所有成员都认真地工作 工作现场所有成员配合默契 工作现场的业绩持续上升 1、制定、执行现场作业标准，做到现场平面布置标准化 （1）作业标准 是指工人进行生产的技术规范和作业依据。它主要包括技术标准和生产的期量标准。技术标准是对技术活动统一规定的准则，它包括产品标准、零部件标准、原材料及毛坯标准、工艺标准、工艺装备标准、设备使用维修规程、安全与环境标准等。 期量标准:批量、生产周期、生产提前期等 （2）现场平面布置标准化。 就是根据全厂的统一规定，将车间的厂房面积按照生产的具体需要，对作业面积、辅助面积、通道面积作明确的划分，设备进行合理布置，并绘出平面布置图。 车间布置 车间布置直接关系到劳动者、劳动手段和