奇酷,2011人事行政工作报告.docVIP

奇酷体育用品有限公司人事行政部2011年度工作计划报告林总经理：为了做好公司的规范管理，配合公司全面实施5年市场运作转换的目标奠定基础，加强人事行政管理工作的计划性，我部依照公司2011年度的整体发展规划，以本公司2010年工作情况和管理现状为基础，特制订出本部门2011年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。????????????????????????? ??人事行政部 陈文质 201?上年度的人事行政总结报告由于本人入职时间短，对我司上届人事行政工作的成果与不足不是十分了解，所以，在这里不便做太多的总结。但是，通过观察、走访了解及切身体会，我司目前的人事行政工作还存在一些不足，主要表现在：(一)、人事方面：1、员工档案不规范，内容不完整，失去建档的意义和真实性，原因是没有专职的文员；2、经常有个别员工、管理人员提前到宿舍休息或做饭，甚至通过小商店跑出厂外；3、厂牌没有设计分级识别，且大部分人员没有佩戴。(二)、行政方面：1、生活区公共环境状较乱、较差，个别人员的公共意识较差，并非保洁人手不够；2、宿舍卫生没有检查，公司对宿舍里面是否有违规的设置以及卫生问题无从掌握；3、公司投入到宿舍的物品没有登记造册，容易造成不必要的浪费和损失。4、车间工作秩序还要进一步改进，很多个别员工在工作中吃零食、玩手机，整理不规范；5、行政制度的执行不是很到位，最主要原因可能是一部分人员的工作态度不端正、素养差，导致政令不畅、执行难。根据上年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人事行政部计划从以下12个方面开展2011年度的工作，以期达到2011年人事行政部年度总体目标——全面建设企业文化、提高员工士气、提升公司形象，抑制铺张浪费，为公司利润最大化做贡献。一、人力资源部分1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年内不再做较大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中有效运行。2、完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，较大限度地实行科学公平的薪酬制度。4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。5、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。二、 行政部分 7、组织完善与制定行政管理规章制度及督促、检查、贯彻执行，让公司在营运过程中有章可循，违章必究，奖惩分明的良性循环。8、充分发挥现有的公告栏作用（经改装：a版黑板报，b版黑板公告栏，c版公司管理人员照片，d版企业文化及优秀员工照片和事迹）。9、做好宿舍、办公场所、车间、保洁（绿化）、食堂伙食、公司车辆、办公物品、零散工程及安全保卫等各项管理工作。10、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作及办理或督导办理公司所需各项证照。11、 为了提升公司形象，公司所有人员根据工种不同统一配发不同工作服。12、做好领导交办的人事行政工作或其它工作。三、各工作项目的具体操作实施方案1、完善公司组织架构（1）实施步骤① 春节放假前完成公司制度的各项编制工作，包括应用表式。② 2011年2月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查及公司各部门未来发展趋势调查与计划设定。③ 2011年3月初前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改。④ 2011年3月前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合公司组织架构对本部门《岗位说明书》、工作流程在去年基础上进行改造，人事行政部负责整理成册归档。（2）实施注意事项① 组织架构的设计本着简洁、科学、务实的方针，以提高组织工作效率为目标。② 组织架构的设计不是按现有组织架构状况的记录、而是综合公司整体发展目标和未来一定时间内公司运营需要进行。③ 组织架构的设计注重可行性和可操作性。2．人力资源招聘与配置（1）具体实施方案① 招聘方式：利用媒体、政府劳务机构、印发小广告、联系民工队和小加工厂家，利用本公司的员工引进新员工。② 根据公司需求，可以考虑在适当的时候参加3至5场现场招聘会；长期保持人才网的网上招聘，以及几家职业介绍所的联络，以储备可能需要的人才。（2）实施注意事项① 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求，供总经理参考定员；招聘广告（招聘职位与