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六型班组建设培训课件 六型班组建设培训 一创建六型班组活动的目的意义 1班组管理是企业最基础的管理 2目前一部分班组的现状 现状二 现状三 其他现状 故事分享一 故事分享二 故事分享三 4六型班组之间的关系 二创建六型班组活动的目标内容 总体目标一 总体目标二 总体目标释义 规范化标准化管理标准工作标准技术标准依照法律法规根据本企业的情况制定执行检查考核的制度标准 流程化程序 不断提升班组长管理水平引领 不断提升班组基础管理水平重点 不断提升员工技术技能水平关键 不断提升员工思想文化道德素养核心 三学习型班组建设 1学习型班组建设基本内容 以开展创建学习型组织争做知识型员工活动为载体不断改善班组学习环境努力营造学习氛围做到学习时间学习对象学习目标学习特色四落实形成有计划有措施有考核有记录的四有学习机制学以致用在管理安全文明生产中有成果党员在创先争优活动中有成果以举办员工职业技能比赛和技术比武为抓手广泛开展岗位练兵岗位成才师徒帮教和劳动竞赛等活动员工在各类业务技能比赛中参加面广成绩突出 2学习型班组评定标准 四创新型班组建设 1建设基本内容 2创新型班组评定标准 3受诸多不良心态的影响现实中创新往往只是被叫得很响 4创新是学习后的实践实践后的创造要立足现实超越现实 五效益型班组建设 1 效益型班组建设基本内容 2效益型班组评定标准 3企业生产首先要降低成本 树立节约就是开辟企业的第二利润没有节约企业就没有效益 4如何结合实际减少支出 5质量是效益之根本 不论当下的产品销量有多少品牌的知名度高低一旦质量方面出现纰漏都可能动摇发展的根基 质量是效益之根本 6企业生产要把握质量关 7算好经济账从正面为企业创造效益 六环保型班组建设 1环保型班组建设基本内容 2环保型班组评定标准 3环保型班组释义 七和谐型班组建设 1和谐型班组建设基本内容 2和谐型班组评定标准 3和谐的含义 4和谐型班组释义 八安康型班组建设 不断强化执行力 班组安全管理的重中之重 1安康型班组建设基本内容 2安康型班组评定标准 3五杜绝 五控制 4不断强化执行力加强班组安全管理 1什么是执行力及其重要性 2班组安全制度规程执行力不足的十大外观标志 3班组长在强化安全制度规程的执行力中的重要作用 4强化执行力的实施步骤 5影响班组安全规程制度执行力的内部因素 6影响班组安全规程制度执行力的外部因素 7加快提升班组安全制度规程执行力的措施 九激励约束机制 谢谢 欢迎提出交流意见 班长思维变化太快或交代安全任务不明确导致成员在执行中苦不堪言 执行力不足的十大外观三 买复印纸的困境 一老板叫一员工去买下复印纸员工就去了买了三张复印纸回来老板大叫三张复印纸怎么够我至少要三摞员工第二天就去买了三摞复印纸回来老板一看又叫你怎么买了B5的我要的是A4的员工过了几天买了三摞A4的复印纸回来老板骂道怎么买了一个星期才买好员工回你又没有说什么时候要就买下复印纸员工跑了三趟老板气了三次老板会摇头叹道员工执行力太差了员工心里会说老板能力欠缺连个任务都交待不清楚只会支使下属白忙活 成员往往无所适从长此以往谁也不会主动接受任务班组的执行力将会弱化到极点 安全制度出台以后总是难以贯彻下去导致制度变形 执行力不足的十大外观四 班组内存在个别人只强调客观原因或条件降低自己主观努力或责任感无视制度的严肃性 班组制定制度没有充分听取大家意见过于拔高标准或可行性差造成执行难 班风品行不端歪风盛行致使执行力差的人长期违章违规甚至与制度相抗利于我的执行不利于我的有意弱化或不执行 安全制度出台以后总是难以贯彻下去导致制度变形 成员之间经常出现围绕安全制度规程落实而推诿扯皮现象 执行力不足的十大外观五 班长不善于培育勤学苦练的风气不重视安全技能训练 考核不严安全大锅饭风气盛行致使不能干的人不愿学技练艺 安全责任心的培育和责任追究不力 安全上总是发生险之又险或有惊无险的未遂事故 执行力不足的十大外观六 班组安全形势严峻违章违规行为频发隐患多处存在 班前班中和班后检查不认真或没有进行 安全执行力已经弱化到危险的边缘 提问安全制度规程个别人总是答不上或答不全 执行力不足的十大外观七 答不上或答不全又如何能够做得到其执行力又有多少 这个班组内部的学习气氛不浓学规背规用规活动未达到既定效果 上级检查安全工作经常发现问题或隐患 执行力不足的十大外观八九 安全隐患和危险源的辨识技能差 安全责任落实不到位 安全确认制度未落实 现场作业各自为战协调困难 谁也不顾和各自为战是班组作业现场管理混乱的表现也是引发伤害他人事故的原因之一