六型班组建设培训 - 副本.ppt

* 成员之间经常出现围绕安全制度、规程落实而推诿扯皮现象 执行力不足的十大外观（五） 班长不善于培育勤学苦练的风气，不重视安全技能训练 考核不严，安全“大锅饭”风气盛行，致使“不能干”的人不愿学技练艺 安全责任心的培育和责任追究不力 * 安全上总是发生“险之又险”或“有惊无险”的未遂事故 执行力不足的十大外观（六） 班组安全形势严峻，违章违规行为频发，隐患多处存在 班前、班中和班后检查不认真或没有进行 安全执行力已经弱化到危险的边缘 * 提问安全制度、规程，个别人总是“答不上”或“答不全” 执行力不足的十大外观（七） “答不上”或“答不全”，又如何能够做得到？其执行力又有多少? 这个班组内部的学习气氛不浓，学规背规用规活动未达到既定效果 * 上级检查安全工作，经常发现问题或隐患 执行力不足的十大外观（八、九） 安全隐患和危险源的辨识技能差 安全责任落实不到位 安全确认制度未落实 现场作业“各自为战”，协调困难 “谁也不顾”和“各自为战”是班组作业现场管理混乱的表现。也是引发伤害他人事故的原因之一 * 无法从事故教训中获得执行力 执行力不足的十大外观（十） 事故教训是我们付出血泪、汗水和经济损失的沉重代价获得的。事故教训使我们对于超前有效预防和一丝不苟的执行规程、制度的重要性和必要性认识的更加深刻。痛定思痛，我们必须依靠不断提升执行规程、制度的能力来远离事故 沉痛的事故教训，还没有使我们的执行力明显加强，那么我们对待事故“四不放过”肯定走了过场。这是多么危险的信号！ （3）班组长在强化安全制度、规程的执行力中的重要作用 * * 班组长代表车间（工区）对本班组成员实施安全制度、规程的宣贯、布置、检查、讲评和考核等管理职能。班组长执行力强，“遵章守纪光荣，违章违纪可耻”的理念就能得到落实，班组内的执行力就会不断提升 以班组长为核心的绝大多数员工共同坚守执行安全管理制度、规程的原则不退步，严格执行不走样，提前预防不马虎，细微漏洞不放过，极个别执行力差的人也会逐渐被转化或同化 班组长是班组人员的一面旗帜，一言一行对成员的影响很大。一般来讲，班组长的执行力强，成员的执行力也强。这就是人们常讲的“强将手下无弱兵” * 现场思考： 中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。 * 现场思考： 为什么这个工作法以白国周的名字命名？ 这就是大家充分肯定了班长白国周在班组安全管理中的重要作用。 （4）强化执行力的实施步骤 * * 让班组成员共同认同执行安全管理制度、规程的必要性 强化执行力的实施步骤 （一） 认同在生产过程中，保证自身安全和健康就是在维护自己的根本利益。企业的安全管理和自己需要安全、健康的利益指向是同一方向，二者之间没有任何的矛盾和冲突。 认同厂（矿）安全作业规程、制度是保证自己人身安全和健康的组织措施和技术措施，是用许多事故教训不断丰富和健全起来的，是企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和。违章违纪的结果是以可能引发事故和威胁自身安全、健康为代价的，甚至有可能威胁他人的生命和健康。 认同为了自己、他人和班组的共同利益，我们必须老老实实、一丝不苟的执行安全管理制度和规程的重要性和必要性。 * 现场思考： 给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？ * 点评： 给猫挂铃铛是一项防猫突袭的好办法，如何落实？能否把它转化为可行的行为？显然不可行，那么这个方案再好又有什么意义呢？ 任何一个目标和措施，无法保证转化为可行的行为，都是一句空话。任何目标和措施都必须可以保证能够转化行为，才能有可行性，否则都可能导致决策的失误，更无从谈到执行。 * 明确班组安全管理的全年奋斗目标和月、周的近期目标，通过大家讨论形成保证目标实现的、科学可行的安全保障措施 强化执行力的实施步骤 （二） 班组内部的执行力与凝聚力息息相关。凝聚力的形成和加强，依靠班组内部共同的奋斗目标和一致追求的根本利益来维护和强化。 奋斗目标――班组安全管理的全年奋斗目标和月、周的近期目标。根本利益――保证每一名员工的生命安全和健康。班组长通过管理中的明确安全