成本控制及签证管理4.pptVIP

中建八局火车站北广场SG4标项目部 一、成本控制 了解成本管理、成本控制的概念 成本管理的相关文件 各职能部门在成本分析的具体要求 成本控制的应对措施 二、施工签证办理 签证的定义 签证的特性 办理签证的注意要点 分包签证的管理 一、成本管理的概念 1.成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 2.成本管理一般包括成本预算、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 3.成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产消耗发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为 4.工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。 利润=收入-支出 （费用） 人们常把关注的重点放在了公式左边这个结果值是大于小于还是等于零上，而忽略了公式右边那“两位”。如果原本属于自己的收入没收进，原本不该支出的支出了，这就导致了盈利数额减小，因此我认为利润的最大化不仅仅在于收入的一方面，更重要的是支出的一方面，(对于我们来说）所以我们应该认识到费用支出(成本)控制的重要性 二.成本管理的相关文件 1.《中国建筑第*工程局有限公司项目成本管理办法》 2.《中建*局第*建设有限公司合同管理办法》 3.《中建*局第*建设有限公司工程预结算管理办法》 4.《中建*局第*建设有限公司工程签证管理办法》 5.《中建*局第*建设有限公司项目管理办法》 6.《中建*局第*建设有限公司几项费用管理规定》 7.《中建*局第*建设有限公司劳务(专业)分包招(议)标管理办法》 8.《中建*局第*建设有限公司材料设备采购及租赁招(议)标管理办法》 9.《中建*局第*建设有限公司废材管理暂行规定》 10.《中建*局第*建设有限公司施工现场临时水电管理暂行规定》 三.各部室项目成本分析资料具体要求 1、工程部：项目基本概况，工期及阶段性施工计划，工程数量及完工情况，各类影响正常施工因素统计及风险预期； 2、物资、设备管理部：当期物资收发存统计概况，包括甲供甲控物资使用情况，周转料摊销情况，大宗物资采购情况，油耗统计；设备折旧摊销情况，设备维护保养情况，外部设备租赁情况； 3、安质环保部：当期安全生产费用投入情况，各类安全责任事故通报及损失统计情况，后期安全生产防护预期； 4、综合办公室：当期办公行政支出情况，包括宣传费用支出，后勤业务招待，办公用品及网络通信支出，水电及其他开支等； 5、合同部：当期施工产值统计（工程收入），劳务协作队伍支出统计，项目部人员工费统计，业主拨付款情况。 四、成本控制应对措施 1、建立责权利相结合的成本管理体制 成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要 进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。定期检查和考核，实行有奖有罚。 2、从质量成本管理上要效益 项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。 3、从工期成本控制上要效益 一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。综合工期成本的各种因素，找到一个工期成本为最佳的理想点 4、制定先进的、 经济 合理的施工方案 制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。 5、落实技术组织措施 落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路、以技术优势来取得经济效益，这是降低项目成本的一个关键。项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。 6、组织均衡施工，加快施工进度 凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。如业主规定有提前竣工奖，还可从业主那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此