双灯绩效管理手册（板）.docVIP

编号： 江苏双灯纸业股份有限公司绩效管理手册 姓名： 部门： 工号： 企 管 部 制内 部 资 料 注 意 保 存使 用 说 明请使用：这是一本管理手册。功能：为每位考核者提供一个实用的管理工具，成为连接组织目标与个人目标的纽带，成为考核者与被考核者双方沟通交流的桥梁。形象而言，它是考核者从事考核和管理的工作备忘录、记事本和沟通卡。用法：请阅读“关于考核”、“关于考核者”、“关于被考核者”，“关于操作规则”。请阅读：关于考核 考核是什么？考核是量化员工工作结果的手段。双灯公司实行“直线考核”制的考核体系：考核者对被考核者实施考核，考核管理委员会分析、管理考核结果，并有效接受、处理被考核者的申诉；绩效考核的内容分为关键的业绩指标（KPI）、关键的品性指标两个方面；相应的行为基准、阶段目标、关键事例是对员工进行评价的客观基础；公司认为：采取考评分离的考核策略，有利于工作聚焦与员工培养。“考”的内容遵从绩效管理手册的相应规