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项目管理项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、 HYPERLINK /view/1771197.htm \t /_blank 进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、 HYPERLINK /view/339849.htm \t /_blank 用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、 HYPERLINK /subview/169819/5086681.htm \t /_blank 方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。专业介绍：所谓 HYPERLINK /subview/65955htm \t /_blank 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。概要项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的 HYPERLINK /view/3991643.htm \t /_blank 项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（ HYPERLINK /view/133808.htm \t /_blank PERT）， HYPERLINK /view/1653.htm \t /_blank 甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。甘特图（Gantt chart）又叫 HYPERLINK /view/1556710.htm \t /_blank 横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。其中CPM是美国 HYPERLINK /view/62322.htm \t /_blank 杜邦公司和 HYPERLINK /view/31484.htm \t /_blank 兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的 HYPERLINK /view/1145513.htm \t /_blank 作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和 HYPERLINK /view/642829.htm \t /_blank 洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是， HYPERLINK /view/133808.htm \t /_blank PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的 HYPERLINK /view/27799.htm \t /_blank 阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系—— HYPERLINK /view/3933023.htm \t /_blank 国际项目管理协会（ HYPERLINK /view/148625.htm \t /_blank IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（ HYPERLINK /view/52681.htm \t /_blank PMI）。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。项目 HYPERLINK /view/635884.htm \t /_blank 管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。项目管理(Project Management HYPERLINK /view