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月度招?聘计划?月度?招聘计?划 ? ? ? ? 篇一?： ? ? ?7-9?月招聘?计划书? 20?1X年?7——?9月招?聘计划?书 ? ? 一?、招聘?目的：? ? ? 1?、提高?公司知?名度，?提升企?业形象?，增强?企业吸?引力；? ? 2、?引进大?量综合?素质高?、可塑?性强的?基层人?员，为?内部人?才的进?一步培?养和选?拔提供?保障；? ? 3、?加大人?员动态?补充幅?度，增?强员工?归属感?，缓解?人员大?幅流动?。 ? 二?、人员?需求表?（需填?写） ? ?三、招?聘渠道?的分析?： ? ?招聘渠?道分析?比较表? 对于?上述的?招聘渠?道的分?析，有?以下几?点需要?说明：? ? A?、这是?在1—?—6月?份招聘?工作所?运用到?的招聘?渠道，?网络招?聘是现?在为止?最有效?有、最?快的方?法，全?年招聘?都以这?个为主?要招聘?手段 ?B、现?场招聘?一般在?招聘工?作难以?开展或?人员需?求量很?大的情?况下，?才会采?取的方?法，此?类方法?的效果?不大，?收到的?有用简?历比较?少，而?前期投?入也过?大，所?以在一?般情况?下是不?做考虑?的。但?由于下?半年人?员流动?增大，?上半年?度公司?需求会?增加，?而市场?需求的?人员也?会随之?增多，?所以年?前、后?或新店?开业，?现场招?聘会成?为主流?。 C?、内部?晋升是?一个节?约成本?的有效?方法，?但是公?司对于?员工发?展与职?业生涯?的规划?做得不?够，培?训师资?以及其?他资源?公司有?所缺乏?，所以?一旦有?空缺大?部分需?要外招?，这样?在浪费?资源的?同时造?成员工?没有明?确的目?标致使?人员流?失；建?议给每?位新入?职的员?工制定?一个职?业生涯?规划的?培训计?划，为?公司提?供人才?做好奠?基。 ?D、考?虑合理?的人才?结构，?对于校?园的招?聘要充?分考虑?到学校?、学历?、专业?、性别?、地域?因素，?避免某?一因素?过于集?中。高?校应以?营销类?、企划?类、经?济类、?室内设?计类等?专业为?主。 ?E、内?部员工?推荐，?因行业?特殊性?急需要?的专业?人才较?多，且?公司目?前正在?扩大规?模经营?需提前?为新公?司开业?做好人?员储备?，人力?资源部?将更多?运用员?工关系?做好推?荐优秀?人才工?作，主?要是以?中高层?管理推?荐为主?要目的?。 F?、运用?公司官?方网站?、微信?、微博?朋友圈?转发招?聘信息?； 对?于以上?的职位?录用应?聘者时?，除要?求专业?背景外?，同时?注重以?下几点?： ? ? ?1、综?合素质?与否，?是否具?有发展?潜质；? ? 2、?对于自?己的职?业规划?的认知?、责任?感和奉?献精神?体现；? ? 3、?沟通能?力、表?达能力?怎样，?团队协?作精神?的表现?； ? 4?、学习?能力和?对各种?环境的?快速应?变能力?与否；? ? 5、?动手能?力要强?，做事?务实、?讲求效?率。 ? ?四、时?间节点?安排如?下表：? ? 7?——9?招聘计?划时间?节点表? ? 五、?资源准?备 ? 1?、宣传?准备 ?针对应?聘者招?聘时间?短、区?域集中?的特点?及公司?被广大?应聘者?了解和?接受的?程度不?够，为?保证应?聘者招?聘达到?满意的?效果，?在宣传?上应重?点突出?公司企?业形象?： ? ? ?1、招?聘网站?： ? 在?网站中?进行企?业宣传?及招聘?宣传；? ? 2、?宣传海?报：? ?专场招?聘或供?需见面?会前，?张贴宣?传海报?，悬挂?宣传条?幅； ? ?3、报?纸宣传?与幻灯?： ? 通?过报纸?、海报?、现场?幻灯播?放等多?种形式?全面系?统介绍?企业的?经营理?念及机?制，重?点突出?公司的?发展战?略； ? ?4、公?司网站?： ? 在?公司网?站招聘?专栏上?介绍公?司相关?招聘信?息，充?分运用?微信、?微博转?发招聘?信息；? ? 2、?人员准?备 现?场招聘?会原则?上2人?面试，?每场均?安排专?人负责?招聘信?息单发?放，保?证参会?人员知?晓我司?招聘信?息。同?时发动?公司内?部对于?招聘工?作的宣?传，加?大熟人?推荐的?力度。? ? 六、?费用预?算 此?预算需?领导填?写完人?员需求?表及员?工到岗?时间及?招聘渠?道确认?安排后?，做最?终计算?； ? ? ? ? 篇?二：? ? ? 3月?招聘计?划书 ?招聘计?划目录? 杭州?**网?络科技?有限公?司 招?聘计划?书简介?： ? ?...?...?...?...?...?...?...?...?...?...?...