工程队引进和淘汰管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 浙江东海岸船业有限公司制度编号：制度页数：共 页工程队引进与淘汰管理制度编 制 人：责 任 人：审 核 人：批 准 人：主办单位：人事行政处发布日期： 年 月 日生效日期： 年 月 日一、目的为规范浙江东海岸船业有限公司对工程队的引进与淘汰管理，引进技术、管理先进，人力、财力充足的优秀工程队，确保公司船舶建造等经营目标的完成，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于浙江东海岸船业有限公司范围内的所有生产部门（包括外业工程处、内业工程处、总装工程处、舟山船厂涂装分公司东海岸区域、浙江扬帆管业制造有限公司东海岸区域）对工程队的引进与淘汰管理。三、工程队需求申请与审批（一）需求部门依据公司的生产计划指标、人力需求情况及本部门的生产能力，提出工程队需求申请，填写《工程队需求申请表》（附件一）；（二）需求部门在填写《工程队需求申请表》时，必须明确需求申请的原因、工程项目、工程队人员结构（人员数量、工种组合及素质要求）等情况，经部门负责人签字确认后，按以下权限进行审批；需求部门生产管理处分管领导总经理填写《工程队需求申请表》审核复核审批（三）《工程队需求申请表》审批后，由需求部门递交给人事行政处，人事行政处根据审批结果负责招聘工程队。四、工程队准予引进的资质要求（一）公司资质1、公司成立三年以上；2、注册资金五十万元以上；3、公司各类资质证书齐全（企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、开户行许可证、法人身份证复印件）；4、公司各类管理章程齐全（安全管理章程、员工管理章程等）；（二）员工资质1、特殊工种持证率70%以上；2、一类焊工占焊工比例30%以上，二类焊工占焊工比例15%以上，三类焊工占焊工比例5%以上；3、每80名员工配备1名专职安全员（持安全管理证书）；4、符合《工程队需求申请表》中所提出的各项要求，如人员规模、工种组合、人员素质要求等；（三）公司业绩具备二年以上同类工程管理生产经验，且业绩良好。五、工程队准予引进评审（一）工程队准予引进评审小组人事行政处牵头成立“工程队准予引进评审小组”，成员由需求部门负责人、安全保卫处负责人、质检处负责人、生产管理处负责人、人事行政处负责人、分管生产领导、总经理组成；（二）工程队准予引进评审会议1、工程队准予引进评审会议由人事行政处组织召开；2、参加评审的工程队必须满足工程队准予引进的资质要求；3、评审小组成员根据会议评审结果填写《工程队准予引进评审意见表》（附件二），评审出准予引进的工程队。六、工程队引进手续办理（一）签订《工程承揽合同》（附件三）1、人事行政处负责《工程承揽合同》审批，并根据审批结果与工程队签订《工程承揽合同》，《工程承揽合同审批单》见附件四；2、《工程承揽合同》一式六份，人事行政处负责分发合同，工程队执两份原件，总经理、人事行政处、财务处、生产管理处各执一份原件，主管部门（即需求部门）、安全保卫处、质检处、设备处、物资处、技术管理处各执一份复印件；（二）签订《安全协议》（附件五）由安全保卫处与工程队签订《安全协议》；（三）缴纳工程质保金1、工程质保金由财务处收取；2、工程质保金金额与工程队进驻人数相关，每十人缴纳一万元，但最低工程质保金金额为十万元。七、工程队淘汰（一）试用期考核不合格1、为确保新招用的工程队实际生产、质量、技能等能力能满足本公司的要求，特确定工程承揽的前三个月为试用期。2、试用期内，主管部门、质检处、安全保卫处、人事行政处对工程队分别进行生产计划、质量、安全、内部管理、人均产值等方面考核。3、试用期结束后，根据试用期考核情况，由公司领导决定试用期考核是否合格；（二）年终评审不合格1、为提升工程队实际生产、质量、技能、内部管理等方面能力，确保公司船舶建造等经营目标的顺利完成，主管部门、质检处、安全保卫处、人事行政处对工程队分别进行生产计划、质量、安全、内部管理、人均产值等方面的月度考核；2、年终评审以月度考核情况作为基础数据；3、通过年终评审会议，由公司领导决定年终评审是否合格；（三）其他重大责任事故1、死亡等重大安全责任事故；2、重大管理责任事故，造成重要设备损坏、公司重要生产节点无法按时完成等；3、其他八、工程队离厂手续办理（一）人事行政处负责办理《工程队离厂会签单》（附件六）；（二）人事行政处与离厂工程队解除《工程承揽合同》；（三）解除《工程承揽合同》半年后，若工程队所有已完成工程无质量问题，则生产管理处通知财务处退还该工程队工程质保金。九、附则（一）本制度自发布之日起执行；（二）本制度经总经理批准后发布，修订时亦同。附件一工程队需求申请表申请部门： 申请日期： 年 月 日施工项目（明细）申请原