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安全管理技巧与务实心得交流; 重要岗位; 专职安全管理应具备的三个素质; 二是具备较强的业务素质:安全管理不仅涉及安全法规、政策,而且还涉及到施工生产中各道工艺的安全生产技术规范。要做好这项工作,必须具备过硬的业务素质。专职的安全管理人员要胜任本职工作,必须要具备较全面的安全管理、安全技术知识和组织、监控及处置能力。
; 三是身体素质:安全管理工作很难、很艰巨、很复杂、很繁琐,也很累。作为专职安全管理人员,如果没有强健的体魄,工作起来力不从心,就不可能把安全工作搞得有声有色。安全工作要落到实处,要求我们必须深入到现场,及时准确掌握施工现场第一线的信息情况,对现场了如指掌,没有过硬的身体素质就难以胜任工作,必须具备旺盛的精力和体力。
; 安全管理工作是原则性很强的工作; 坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,遵守“该说的说、该查的查、该管的管、该罚的罚、该奖的奖、该报的报、该写的写”的工作原则,采用“事前预控,事中监督,事后总结”的工作方法对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全管理。; 坚定树立以下心得和理念;工作很累很苦,要受得苦、吃的苦,不能有抱怨和畏难情绪。
安全管理人员必须具有豁达的性格,工作中做到巧而不滑,智而不奸,踏实肯干,勤劳愿干
我们经常参加会议,开会把手机调为震动,不要老是看时间,认真做记录,认真听讲,坐姿端正,不要歪头歪脑
多学多看多掌握,具备能力,具备业务水平,学到的东西是自己的
掌握策略,注重方式方法,刚柔结合,以理服人!
;? 经常引用以下训导语句;? 安全工作了如指掌; 发挥作用关键是要学、要懂、要管; 身为专职安全管理人员,如果你不学,你就不懂,你就不知道怎么去管,你就发现不了问题,就发挥不了应有的作用。
我们学习了,我们懂了,就具备能力了,就管起来了,就充分履行了我们的职责,就充分发挥了我们监督协调的作用,工作起来就会更加得心应手了,管理起来就更摸得着方向了,遇到问题就不会束手无策了。; 安全管理四勤法宝 ; 所谓 就是经常深入到现场,深入到现场查找问题,发现问题。要让每一个人认识我们,知道我们的安全职责,在很大程度上我们专职的安全管理人员就像一块安全警示牌,施工现场作业人员一看管安全的来了,就会赶紧注意安全,就赶紧规范了不安全动作(畏惧我们)。; 那么所谓 就要去观察,去瞭望,去发现安全隐患,去发现人的不安全行为以及违章指挥行为。对于发现的安全隐患和人的不安全行为,发现违章指挥行为如何处置呢?; 那就是 ;就是对现场发现的安全隐患,发现人的不安全行为,发现违章指挥行为对违章指挥当事人,不安全行为当事人,安全隐患责任区域的管理人员讲解存在什么安全隐患问题,讲解存在安全隐患问题的利害关系,让他们深刻认识到存在安全问题的利害关系。 并指导要求他们整改纠正。; 那么所谓的 ; 就是把我们所开展的工作,把我们对违章指挥行为当事人,人的不安全行为当事人,对发现安全隐患责任区管理人员所讲的、如何处置的记录下来,形成文字或影像资料,在安全例会上,开展安全培训活动过程中,采用投影方式进行讲解效果更好。;? 安全管理工作约谈法; 举手之劳伸伸手,举手之劳弯弯腰; 施工安全“六到位”传递灌输下去 ; 要把以下几个充分认识传递灌输下去; 安全管理技术支撑;一、安全教育培训的重要性
难以想象,一个工程项目的员工缺乏安全技术知识,缺乏安全操作技能,缺乏安全思想,蛮干成风,违章普遍,怎能保障安全生产。只有广大的员工掌握了安全知识和安全操作技能,端正了对安全生产的态度,才有可能减少或消灭事故。而提高员工安全生产意识,提高员工自我保护意识,使广大员工掌握安全知识和安全操作技能,是通过扎实有效的安全教育培训这项工作去实现的。;二、安全培训具体实施(探索和总结);2、动态掌握新入场劳务工,凡是新入场劳务工必须 先到办公室报到,明确其作业班组和工种,登记在册,由办公室把人员集中在会议室,根据其所在作业班组和从事工种,由系统管理部门进行安全教育培训授课讲解。
; 3、适时组织班组长以上人员开展安全管理培训班,搞好工程项目安全生产管理,杜绝安全事故的发生,很大程度上取决于现场各级管理人员的安全生产意识、管理意识和文明施工意识,因为现场各级管理人员既是生产直接参与者,又是生产的组织者,指挥者。所以只有他们具备一定的安全知识,安全风险控制能力,充分履行安全生产职责,做出表率作用,才能更好的组织
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