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2015年营销团队培育提升方案 项目建议书 上海名涛网络科技有限公司 方案有效执行日期：2015年1月1日-2015年12月31日  说 明 本项目建议书由上海名涛网络科技有限公司制作，所有建议均非最终建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次培训服务项目使用，且仅供双方参与此次活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。  目 录 一、项目背景 1 二、培训目的 1 三、培训对象 1 四、培训原则 1 五、培训模式 1 六、实施程序 2 七、培训方案 2 八、培训课程设置 3 附件一：部分培训专家简介 4 一、背景 和汇网络平台，经过2014年的调整，系统趋于稳定，即将进入发展的快车道，站在新的起点上，对内做好各项后援服务工作，对外做好联合创始人的招募、培训转化、跟踪辅导工作，这些都里不来团队的打造，为有效配合和汇网下阶段工作发展新的要求，建议以“夜校模式”打造团队，促进公司的发展。 二、培训目的 （一）、塑造团队愿景。培训活动可以帮助团队员工对于公司发展最新举措的学习和交流统一思想，领会决策层关于市场发展战略意图，塑造全体员工共同的价值远景。 （二）、塑造团队凝聚力。培训活动通过培养员工对公司业务工作的共同理解和认识，就为全体员工塑造了一个公司团队发展的纲领，有了这个纲领就可以有效促进全体员工的工作、生活、为人、处事这些目。 （三）、塑造团队活力。用成果思维来考评市场团队的工作效能，用改革的姿态来调整公司业务工作的具体要求和具体措施。 实际上，培训是最好的福利，可以快速提升技能，提升业绩，聚集团队人气，完善客户服务方式（和汇商学院）等。 三、培训对象 全体员工 四、培训原则 针对性原则 课程体系、培训方式针对和汇网战略发展需要，量身定制。 创新性原则 突破常规式培训方法，实行动态、启发和互动式方法进行培训。 实效性原则 培训标准、手段结合实际，并进行后续跟踪，及时修正与完善，确保培训 实际效果。 五、培训 七、培训方案 1、培训地点 上海总部（YY课堂） 2、培训时间 　每天晚上7：00 3、培训过程及组织 由负责培训教材、讲师等。具体实施细节双方沟通解决 【背景介绍】 资深培训管理专家 三年保险从业实践经历，六年保险行业理论研究，对营销、培训、团队管理有一定的经验和见解 三年分销平台创业经历，具备一定的项目思维、系统思维和全局管理的理念 一年媒体从业经历，危机公关、政府关系处理、立项建议与指导等 半年老年公寓市场营销团队的筹备、业务组织与管理 长期的工作实践中提出第三方管理思想 【主要研究领域】 第三方管理、企业文化、组织理论和组织设计、国学实践与管理，夜校体系植入 【服务过的部分客户】 PICC、嘉禾人寿、合众人寿、《百姓生活》杂志社、《中国企业新闻网》、爱之心老年公寓 一和堂企业管理咨询有限公司 项目建议书 1 TEL：0731-2293013 同大第三方管理项目建议书　　　　　　　　　　　　　　　　 4 上海名涛网络科技有限公司 夜校管理体系植入咨询热线 道法自然 和谐汇聚 第三阶段 培训评估及后期开发 第二阶段 项目实施 第一阶段 项目前期诊断 前期沟通 师资筛选 课件制作 培训评估 培训需求调研 否 反馈沟通 专家团评审 诊断评估 是 总结报告 项目实施 项目建议书 草案 否 后期回访 过程控制 教学管理 客户反馈 后期开发建议 是 确定方案 结束 第一节课程 第二节课程 第三节课程