综掘三队276天机电检修计划.docVIP

机电检修管理制度机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队实际工作天数和实际情况，依托检修班组，积极制定检修目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过合理检修使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝重大机电事故的发生，现将机电预防检修工作分解如下：一、检修计划古话说的好，吃不穷、穿不穷、计划不好当下穷，一个家庭如此，一个单位更是如此。月初时通过班组讨论、检修工参与针对检修计划做了详细分解及部署。把我队设备总台数、检修人员总数和检修任务量的大小平均分配到每个责任人。每个检修班组、班长队干都各持一份检修计划明细，以便检修工检修，班长验收，队干监督抽查。二、标准制定标准是衡量设备检修好坏的关键，不懂标准就是不懂机械瞎逛油。不能把设备修好反而把设备弄坏。根据煤矿安全规程和机电技能鉴定制定出操作、检修标准，然后编制成工作流程便于操作。三、制定责任人重视机电管理的思想教育程度。培养员工的责任心。要落实好责任人，没有责任人的检修就是不负责任的检修，就是没有标准的检修，就是没有好结果的检修。通过各种会议和开专题会的形式进行思想教育和引导，逐渐培养责任人的责任心。四、监督和落实一切事物没有了监督和落实，都是空谈、都是纸上谈兵、自然就没有结果。我队利用好班组长进行对检修班组工作的验收，队干跟踪检查和抽查双保险的落实方法来确保检修