第5章--战略性薪酬管理.pptVIP

第四节 战略性薪酬设计技巧 七、战略薪酬设计中的注意事项 1. 及时考核和随时反馈个人绩效、团队绩效和公司目标进展情况 2. 考核指标必须为薪酬提供依据，考核结果要有意义 3. 保持薪酬制度与企业战略类型相适应 4. 保持薪酬制度与企业战略态势相适应 5. 企业不同发展阶段薪酬设计的策略选择合理 * * * * * * * * 第五章 战略性薪酬管理 [学习要点] 1. 了解战略性薪酬管理的概念； 2. 了解战略性薪酬的特点； 3. 了解战略性薪酬的组成要素； 4. 了解战略性薪酬的目标； 5. 了解战略性薪酬的模式； 6. 了解战略性薪酬的设计技巧。 第一节 组织战略和战略性薪酬 一、组织战略 （一）组织战略的概念 在管理学中，组织战略是指组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策，即组织为适应未来环境的变化，对生产经营和持续、稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划与决策。 （二）组织战略的特点 1. 全局性 2. 长远性 3. 纲领性 4. 风险性 5. 阶段性 6. 竞争性 * * 第一节 组织战略和战略性薪酬 二、战略性薪酬 （一）战略性薪酬的提出 战略性薪酬是美国康奈尔大学教授乔治·T.米尔科维奇（George T.Milkovich）在1988年提出的。他认为，战略性薪酬是对组织绩效具有决定性的模式，以及凡是能对组织绩效产生重大影响的薪酬决策模式便具有战略性。简而言之，战略性薪酬是对重大薪酬模式的决策。 （二）战略性薪酬的内涵与性质 1. 战略性薪酬的内涵 一般来说，战略性薪酬决策需要回答以下几方面的问题： （1）薪酬管理的目标是什么？薪酬如何支持企业的经营战略？当企业面临外部环境的压力时，企业应该如何调整自己的薪酬战略？ （2）如何保持薪酬的内部一致性？即在本企业内部，如何对不同职位和不同技能或能力支付不同的薪酬？ （3）如何实现外部竞争力？即相对于企业的竞争对手，企业在劳动力市场上的薪酬水平应该如何定位？ * * 第一节 组织战略和战略性薪酬 （4）如何认可员工的贡献？即基本薪酬调整的依据是什么？是个体或团队的绩效，还是个人的知识、经验增长以及技能的提高？或是物价指数的变化？是否需要根据员工不同表现及其业绩状况制定不同的绩效奖励计划？ （5）如何管理薪酬系统？对于员工而言，薪酬决策的公开和透明程度应该是怎样的？应该由谁来设计和管理薪酬体系？ （6）如何提高薪酬成本的有效性？即如何有效控制薪酬成本，同时又能提高生产效率？ 2. 战略性薪酬的性质 从性质上讲，企业薪酬战略是一种管理战略。所谓企业薪酬战略，就是建立与企业战略一致化的薪酬管理过程。在薪酬管理过程中，通过薪酬管理行为最终实现企业的战略，或者说，企业薪酬战略管理的最终目标就是通过对企业员工的薪酬管理行为来实现企业的战略 目标。 3. 战略性薪酬的意义 实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要。 * * 第二节 薪酬战略的演变和定位 一、薪酬战略的演变 （一）从企业战略到薪酬管理 薪酬战略是企业战略的重要组成部分。处于不同发展阶段的企业必须实施不同的经营战略，相应地也需要有差异的薪酬战略，因为企业经营战略、报酬战略与企业发展阶段三者之间存在着内在关联性。 （二）从传统薪酬到战略性薪酬 与传统薪酬相比，战略薪酬具有以下特点。 1. 战略薪酬可以提高组织的竞争能力 2. 战略薪酬注重薪酬体系的完整性 3. 战略薪酬突出了薪酬的制度性 * * 第二节 薪酬战略的演变和定位 （三）传统薪酬战略下薪酬构成的特征 1. 基本薪酬 在传统薪酬战略下，基本薪酬是员工为企业工作所获得的大部分报酬，而基本薪酬的决定因素主要依赖三个方面的因素：一是员工所从事的特定工作；二是在组织内维持员工薪酬公平性的需要；三是与市场上、行业中或地区内其他雇主相比，支付具有竞争力薪酬的需要。 2. 加薪 由于在传统薪酬战略下，基本薪酬在员工的总体薪酬收入中占据非常大的比重，在最初的薪酬确定以后，基本薪酬的增长对于员工来说就显得至关重要。 3. 可变薪酬 在我国，对于员工而言，他们也同样将这种浮动工资或者是绩效工资当成自己的一种既得权利，而不是真正的绩效奖励或者是与企业分担风险的报酬。 4. 福利 过去存在的一个主要问题是，许多企业在福利上花了不少钱，但是这种支出并未作为薪酬的一个重要组成部分来看待，没有认真研究和分析福利如何为公司的人力资源管理乃至公司战略目标服务，结果导致企业在福利上花钱多，但是效果却并不明显。 进入20世纪90年代，传统薪酬战略的弊端越来越明显。 * * 第二节 薪酬战略的演变和定位 二、薪酬战略的定位 （一）企业战略、人力资源管理战略、薪酬战略和薪酬管理的关系 1. 企业战略对薪酬战略及薪酬管理的影响 （1）企业战