卓越是如此锻造.docVIP

卓越是如此锻造 　　 　　从王君平身上，可以清晰地看到中国直销业职业经理人的奋斗和成长史:豪门中历练，名门中成长，新秀中释放。 　　王君平在安利中读懂直销和管理，在天狮中发挥和成长，在月朗国际和一群牛人们创造震惊业界的奇迹――每当我们描述和记录中国直销业的优秀职业经理人时，王君平的名字总是名列前茅。 　　而在王君平身边的，是郑李锦芬、李金元、陈怀德这样的业界大佬，是钱港基、骆超这样的业界奇才和肝胆兄弟。 　　这样的王君平，还能平凡么？ 　　 　　王君平的奋斗史 　　早在1992年，王君平就接触到了直销行业，这个时候直销才刚刚进入中国，是中国国内第一批接触直销的人之一。 　　1995年，王君平进入安利公司，一干就是6年。从接触直销到进入国际大型直销公司工作，中间只有三年的时差，可以说，王君平在很早的时候就确定了他的人生规划:直销职业经理人。 　　多年以后王君平回忆在安利这段历史时，充满深情。6年的安利生涯奠定了他未来的职业道路，在安利他经历了中国直销业的飞速成长期和1998年后的低谷期，这些经历让他有了在各个角度审视直销这个行业的机会。 　　进入安利仅两年时间，王君平就进入了安利（中国）的高级管理层，曾先后负责安利（中国）在江苏、浙江、山东、四川、重庆、上海等区域的市场工作。而这些市场的销售业绩现在都排在安利（中国）前十位。 　　王君平在安利的收获远不止于此，在这个藏龙卧虎的地方，王君平与钱港基、骆超相识，这三人在之后的很多年里，一直都是中国直销界的风云人物。 　　离开安利之后，王君平与钱港基、骆超惺惺相惜，多次共同进退。从三一盛世到天狮，再到月朗国际，几乎都有他们共同的身影。 　　在这些经历中，王君平在三一盛世强化了他对直销培训和系统运作的理解，在天狮与骆超创造了业绩神话，在傲普体会了创业的艰辛……而在月朗国际，则是与陈怀德、钱港基、骆超一起创造了黑马奇迹。 　　然而王君平的奋斗远没结束，月朗国际与富迪的联姻，这在创造行业整合经典案例的同时，也让王君平从月朗国际全球副总裁兼大中华区总裁转变成了新富迪的执行总裁，而这又成为王君平新的事业巅峰。 　　现在的王君平特别忙，新富迪的整合事务繁多，而承担具体执行事宜的他将记者的采访当作是放松，他去餐厅总是最晚的一个，吃完又总是最快的一个，他的行李箱随时处于准备出差的状态…… 　　 　　月朗国际的润滑剂 　　在王君平加入月朗国际时，就像进入了名人沙龙，这里云集了中国最知名的直销业界人士，久经沙场的王君平在这个最庞大的名人场中表现得游刃有余。 　　月朗公司人才聚集、高管众多，如何让这些能人和谐共处，并发挥他们的作用是月朗的大课题，同时也是业界关注月朗的一大焦点。王君平正是月朗的“润滑剂”，在平衡资方、管理层、经销商三者之间的关系方面，王君平起到了不可或缺的作用。 　　文无第一，武无第二。每个人都知道名人聚堆的管理难题，王君平更是深知这一点。作为月朗的“润滑剂”，王君平总是事必躬亲、以身作则，有效地协调平衡各方关系，创造了月朗国际和谐、统一的氛围和环境，这充分体现了他的平衡和驾驭能力。 　　在月朗的名人圈中，王君平曝光极少，但他在幕后却用自己丰富的执业经验和完美执行力为月朗再续黑马奇迹立下了汗马功劳。2008年，月朗的一系列变革措施，都出自王君平之手。 　　2008年，王君平大刀阔斧地在月朗办了几件事，奠定了月朗国际转身富迪的基础:强化和规范内部管理流程;教育和培养员工的服务意识;加强对市场的服务和支持力度;制定了月朗国际在稳定的基础上进一步做大的发展计划;积极稳定市场，消除因股票、申牌等利好因素带来的市场泡沫;积极面对和解决新的市场问题;建立和维护政府公关体系;规范市场行为…… 　　此外，通过王君平的协调，月朗公司在与政府、媒体、公众的关系层面上比2007年精进了一大步。王君平通过多年积累的政府关系和组织执行多种多样形式的活动，让政府、媒体、公众了解月朗、走进月朗，广泛传播了月朗的企业文化、社会责任感和月朗人的公益价值观。 　　 　　人如其名 　　了解王君平的朋友都一致认同这三个字在王君平身上蕴含的意义:王，王者风范;君，君子胸怀;平，平易近人。 　　王者风范，是王君平做大事的视野，君子胸怀，则是王君平能够与朋友肝胆相照和向大腕们学习的基础，平易近人不正是王君平与市场经销商和各级员工和谐共进，在月朗游刃有余的真实写照么？ 　　王君平毫不掩饰他对“名师们”的感激，这些人有的是他的老板和老师，也有的和他是亦师亦友。 　　郑李锦芬、钱港基和骆超，都是王君平在安利时和他们相识，对于他们，王君平有相同的感激，和不同的感悟。 　　在安利工作的时候，郑太是王君平心中的榜样，时常聆听教诲，对郑太制定的大政方针，坚决贯彻执行。而作为直接主管的钱港基与王君平是亦师亦友的关系，钱港基时常在关键时刻对王君平面授机